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報酬の定義：ビジネスの意味、目的、タイプ、ポリシー

報酬のイラスト

報酬とは

実際には、補償とは何を意味しますか（補償）？ 報酬の定義は、従業員がサービスに対して受け取ったすべての報酬であり、報酬は直接的または間接的に金銭または商品の形をとることができる組織/会社で働きます。

金銭の形での補償。つまり、労働者は自分の仕事に対して通貨の総額を支払われます。一方、商品の形での補償は、労働者が彼のサービスのために特定の商品で支払われることを意味します。

報酬という用語は、雇用関係に基づいて誰かに与えられる金銭的報酬（金銭的報酬）と密接に関連しています。組織によって実行される金銭的支出のため、通常、報酬は金融（お金）の形で与えられます。

労働者/従業員に適切な報酬を提供すると、組織に次のようなプラスの影響があります。

従業員が卓越し、一生懸命働くことを奨励する
会社は良質の労働者を獲得します
管理プロセスと法的側面の促進
質の高い求職者のための魅力であること
同社は競合他社と比較して独自の利点を持っています

専門家による報酬の理解

報酬とは何かをよりよく理解するために、以下の専門家の意見を参考にすることができます。

1.シンプル

Sedarmayanti（2011：239）によると、報酬の概念は、従業員が仕事の報酬として受け取るものです。

2.フセインウマル

Husein Umar（2007：16）によると、報酬の定義は、給与、賃金、インセンティブ、ボーナス、保険料、医療、保険などの形式であるかどうかにかかわらず、従業員が受け取るすべてのものであり、会社が直接支払います。

3. Wibowo

Wibowo（2007：461）によると、補償の意味は、労働者が会社に提供してきた労働やサービスの利用に対する反達成です。

4.アンドリューF.シクラ

アンドリュー（AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009：83による引用）によると、補償の意味は、報酬または同等物として構成または考慮されるあらゆるものです。

5.アレックスS.ニチセミト

Alex S. Nitisemito（1986：149）によると、報酬の意味は会社から従業員に与えられる報酬であり、金銭で評価でき、定期的に与えられる傾向があります。

6. T.ハニハンドコ

T.ハニハンドコ（2001：155）によると、報酬の概念は、従業員が仕事の報酬として受け取るすべてのものです。

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ビジネスにおける報酬方針

企業または企業では、報酬は、企業に提供されたサービスの見返りとして、従業員または企業のメンバーに直接与えられる金銭の形の収入として定義されます。

多くの場合、報酬は給与と関連していますが、すべてのタイプの報酬が給与と見なされるわけではありません。ビジネスまたは会社には、次のようないくつかの補償条件があります。

1.賃金または給与

賃金/給与は、従業員が会社から受け取る必須の支払いです。賃金/給与は時間給に関連するため、数時間で機能する時間が長いほど、労働時間外の賃金またはいわゆる残業代は高くなります。

2.インセンティブ

企業は通常、基本給以外の給与の形で給与インセンティブを提供します。一般的に、会社がより多くの利益を得るとき、またはコスト削減のための他の努力のために与えられます。

3.手当

通常、生命保険と健康保険、年金プログラムなどの形で会社の従業員に与えられる給付と呼ばれます。

4.施設

会社の施設は、車、オフィスのジム、特定の従業員のための特別な駐車場など、従業員の楽しさと快適さの形での報酬の形とも言えます。

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補償の種類

さらに、タイプに基づく補償は、次の3つのタイプに分類できます。

直接の金銭的補償、すなわち基本的な支払い、ボーナスやコミッションの形での集中的な支払いなどの義務または元本により支払われた給与または賃金。
間接的な金銭的補償、つまり義務外の支払いという形での補償。会社は、出産休暇などの必要がない限り、従業員に追加の報酬を提供するか、提供しない権利を有します。
非金銭的補償、つまりメンバーが困難な作業を完了でき、革新的な方法で会社の目標を達成できる場合にのみ提供される補償。

報酬は、特定のポリシーを取得するために重要な従業員または会社のメンバーへの感謝の形です。報酬がなければ、競争に対する熱意と野心が欠如しているため、企業の人的資源の価値が低下する可能性があります。

特に、会社が提供する基本給が労働者の努力と一致しない場合。もちろん、他の仕事を探すことを選ぶ多くの従業員がいます。ただし、新しい従業員を採用することは、会社がすでに持っているものを開発することよりも困難です。

報酬を提供する目的

従業員に報酬を与えるためのいくつかの目標はここにあります：

従業員への感謝の形
従業員の給与の公平性の保証として
従業員を維持し、離職率を減らすために
質の高い従業員を獲得する
コスト管理への取り組み
国内の会社規制に準拠するため

報酬を通じて、企業や企業は、作成されたシステムの成功をどのように達成できると言えるでしょうか。基準は何ですか？次の条件に達した場合にのみ、企業はシステムの達成に成功したと言えます。

会社は有能で資格のある個人を維持することができます
会社は計画よりも早く目標と目標を達成できる
すべての会社のメンバーに幅広い行動を提供する
不平等のないすべての従業員の正義または平等の達成
ある地域の規制規定（UMRなど）に従います。

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補償を与えるための基準

補償を与えることは不注意ではなく、根拠のある考慮事項を伴う必要があります。会社の報酬ポリシーは以下に基づいています。

1.雇用の価格または価値

作業価格の評価は、会社が計画する必要がある報酬アクションを決定する上で最優先事項でなければなりません。作業価格の評価は、2つのことに基づいています。まず、仕事の専門知識のタイプ、リスクのレベルと複雑さに基づいています。

第二に、価格を決定するためのベンチマークとして使用できる他の組織からの補償価格を調査することによって。資格のある従業員を辞任させないために、価格調査は重要です。

2.補償制度

報酬システムは、達成のためと時間のための2つの方法で実行できます。会社のリーダーとして、目標の達成など、従業員が達成できる成果に基づいて報酬を提供できます。業績報酬は、ボーナスを獲得するために、最高を手に入れるためにあなたの従業員を競争させます。

ただし、一部の企業では、達成によって報酬を決定することが難しい場合、タイムシステムを通じてだまされる可能性があります。そのため、従業員は、時間外勤務など、時間をかけて働いたときにのみボーナスを受け取ります。

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これらは、企業またはビジネスにおける報酬、タイプ、目的、およびポリシーの定義に関連するものです。役に立つかもしれません。