ラッセルとロックウェル〜Jagad Music Business Marketで成功を収めた地元の楽器ブランド

楽器について話すとき、既存の楽器のほとんどが外国のブランドによって管理されていることを認めなければなりません。ギブソン、イバネス、フェンダー、ヤマハなど、世界中のミュージシャンや一般消費者から長い間需要があった外部のブランド名をいくつか挙げてください。

しかし、これは地元のプレーヤーが楽器業界の市場に参入する機会がないという意味ではありません。少なくとも国内の楽器の品質がまだ市場に受け入れられていることを証明した地元のプレーヤーがいます。そして、海外ブランドの猛攻撃の中で披露できる楽器ブランドは、ラッセルとロックウェルです。

では、毎月8億ルピアから15億ルピアまでの売り上げを記録することにより、外国のプレーヤーの猛攻撃の中で存在できる地元の音楽ブランド、ラッセルとロックウェルの物語は何ですか？レビューの後。

ほとんど死んでいるギターのブランドとアンプ

ラッセルとロックウェルのブランドは確かにほとんど死んでいると言えます。これは、このブランドのメーカーがビジネスの鈍化を経験したために起こり、会社が行き詰まりました。PT Citra Mandiri Perkasa（CMP）でラッセルおよびロックウェルのディストリビューターとして働いていたResllie Kurniawan、Benny Sadeli、Haryanto Hidayat、および他の2人の親戚は、前の所有者から会社への購入を提案されました。

その後、一定の名目値で、Resllie et alは不況に見舞われていたCMP企業を買収しました。その後、自信と自信を持って、5人はラッセルとロックウェルのブランドをPT Sumber Suara Berkat World（SSBI）に移しました。

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PT Citra Mandiri Perkasa（CMP）を改善する

実際、すでに死にかけている立場にあるCMPは、Resllieらに購入された後、救われるしかありません。それで、彼らは生産とマーケティング活動の改善を強調して優先順位を付ける最初の試みで動いた。その他のCMP構造化は、バンドン地域にあるCMPプラントで厳しい効率を実行することによって実行されます。

もともと110名だった従業員数は、生産台数を落とすことなく必然的に40名程度にまで減りました。Resllieらは、効率の面で、CMPでの「息吹」を伸ばす優れた貢献をする従業員を維持しています。さらに、Resllieはプラントの監視とセキュリティを強化することでシステムを改善しました。

ラッセルとロックウェルのブランドが輝いている

CMPを改善するためのステップから、そのうちの5人はようやく、ほとんど破壊されたラッセルとロックウェルのブランドを再び輝かせることができました。現在だけでも、毎月400を超えるギターと800を超えるアンプがCMPによって製造されています。

ラッセルおよびロックウェルブランドの製品を生産することに加えて、新しいCMPは、自社の工場でギターやアンプを作りたいと考えている他の企業にも可能性を開きます。もちろん、これはブランド制作のニーズが満たされているという条件で行うことができます。

ラッセルとロックウェルのブランディング戦略

ラッセルとロックウェルのブランドを改善するにあたり、Resllieらは、運用面だけに依存していませんでした。マーケティング活動と適切なビジネスオプションの選択は、地元の音楽ブランドを再考できる1つの要因だからです。ビジネスオプションの選択を適用する例は、開発および除外する必要があるラッセルおよびロックウェル製品を選別することです。

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60種類を超えるラッセルおよびロックウェルブランドのうち、ごく一部の製品のみが市場で支持され、開発されました。しかし、このビジネスオプションの選択手法を使用する前に、Reslieらは以前、常に市場分析と調査を行って、生産の構成を決定していました。

古い所有権から新しい所有者へのブランドの違いについては、ロックウェルにのみ発生します。違いは、ロックウェルが「似ている」または外国のギターブランドに類似したスタイルを使用した場合、現在新しい管理下にあるロックウェルブランドは、ギターのヘッドまたはヘッドストックに特別な特徴があるということです。レズリーによると、このアイデンティティは存在を保証し、性格を示すために非常に重要です。