中ザワユコ〜UPQテクノロジーカンパニービューティーのビューティCEO

Xiaomiは確かに#smartphoneの販売を開始しましたが、これはアジアの生産者のレベルにとって非常に重要ですが、現在Xiaomiは成長し始めている日本からのUPQビジネスの動きに警戒しているようです。

XiaomiにXiaomiの構築に成功したと言えるレイジュンの創設者兼最高経営責任者の人物がいる場合、UPQには、スマートフォンビジネスの成功への道を歩み始めた美しい中沢裕子のCEO兼創設者の人物がいます。それでは、この中沢裕子は誰ですか？レビューの後。

アーリーキャリア中沢裕子

UPQを設立してCEOになる前は、2007年に多国籍電子製品製造会社のカシオで生産管理、特にプリンタとカメラの分野で働いていました。カシオがNECと合併する前、中沢氏はG-ショック電話のようなニッチな製品をデザインできると思っていたのでとても幸せで、そこで働くのが好きでした。

しかし、残念ながらカシオがNECに入社することを決めたとき、中沢氏はNECに満足せず、最終的にカシオを辞任することを決めました。

中沢氏はカシオを辞任した後、会社を辞めることにした。その後、秋葉原エリアにカフェを設立。この独自の事業で、中沢は自分の自由な仕事を得ると主張した。エンジニアではありませんが、ビジネスの自由を得たことで、中沢氏は自分のカフェに求めていた製品やメニューをデザインする際の創造性が高まっていることを認めました。

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テクノロジー業界に戻る

意図しない出来事により、ついに中沢は＃テクノロジー業界に戻りました。その時、中沢はデザイナーやプログラマーが新しいソフトウェアを設計することを目的としたイベント、ハッカソンの広告を偶然目にしました。オリジナル商品に興味があった中沢さんがハッカソンに参加することを決めた。

イベントでは、中沢氏と彼のチームは、X弁当と呼ばれる弁当箱を設計しました。その後、X Bentoドラフトは、日本の貿易産業省に提供され、「フロンティアメーカー」プログラムに参加しました。

パイオニア企業を構築する機会

一種の新鮮な空気である中沢は、興味深い発明を生み出す彼の能力を彼自身の先駆的な会社を建設する機会であると考えました。少なくともフロンティアメーカーズに入社した後、彼はスタートアップ企業をゼロから始めなければならなかったとしても、スタートアップ企業を立ち上げなければならないことに気づきました。

結局、中沢氏はカフェ事業を辞め、その後UPQを設立するためにフロンティアメーカープログラムに参加したときに知っていた別の先駆的企業であるセレボとパートナーシップを結びました。これまで、UPQは技術、設計、品質管理の分野でCerevoに依存しています。中ザワは彼のプロフェッショナリズムにより、投資家の誘致にも成功し、10億米ドルまたは約13.8兆ルピアの投資資金を調達しました。

健康と競争する

UPQを実行しているとき、中沢氏は競争が自然で通常のことであるという原則を持っています。中沢氏は、他の同様の分野に従事する企業との競争に興味がないとさえ主張した。

競合する代わりに、彼は常に他のテクノロジー企業に新しい革新を生み出す意欲と刺激を与えています。「ソニーやパナソニックのような企業をライバルとは見なしていません。UPQとまったく同じ分野に従事している企業は他にないからです。」彼は言った。確かに会社が競争相手に大きく遅れている場合、会社は最善を尽くしてより良い仕事をします。

中沢氏によれば、競争は彼と彼のチームが一生懸命働き、より良い商品を生産するように促すので、良いことです。中沢自身は、ある日彼らが実際に彼よりも優れていることが証明されたとしても、彼らがいつの日か彼らのビジネスを止めても構わなかった。

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UPQ自体は、スマートフォン、カメラ、Bluetoothスピーカーなど、24種類の製品を発売しています。UPQは電子製品だけでなく、卵の椅子や手荷物などの非電子製品も製造しています。

この発展と成長により、UPQは、同様の企業が市場での競争から押しつぶされて排除されたくない場合、沈黙しないよう警告を出していることは明らかです。