上司を変える、3これらの資質は新しいTwitterのCEOが所有する必要がある

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すべての#mediaソーシャルメディアのユーザーへのリーチにおける成功について議論するのは無限大です。今日のユーザーが最も多いソーシャルメディアの1つであるTwitterは、日々の開発をサポートするさまざまな革新的なステップを常に実装しています。この革新は、ツイッターの開発で新鮮なアイデアを積極的に実現しているCEO、Dick Costoloから切り離すことはできません。

Twitterはまだソーシャルメディアであり、多くの人には知られていなかったため、Twitterを成功に導いたので、現在、Dick Costoloは、次世代のCEOであるTwitterの後継者に譲り渡さなければなりません。総資産が230億ドルを超えるソーシャルメディアを管理することは、簡単なことではありません。次のツイッターCEOの質の条件として少なくとも3つの重要なポイントがなければならないので:

1. TwitterのCEOは交渉を見なければならない

ディックコストロは、#Twitterシニアボードの不満のため、CEOのベンチを離れませんでした。実際、ディックはWll Streetからさらに挑戦を受けました。ソーシャルメディア企業の管理は、ビジネスのスタートアップの管理よりもはるかに困難です。Twitterでさえ、Twitterの開発の方針の方向性を決定する完全な制御権を持つ当事者は存在しません。

次のTwitterのCEOは、ウォールストリートとの交渉に関して、Dick Costoloよりも熟練している必要があります。ウォールストリートが四半期ごとに常に最大の利益を得られるようにする一方で、Twitter製品の開発とスタッフの福利厚生は非常に複雑な焦点になります。

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この場合、公開会社の管理、財務報告の監視、四半期ごとの電話会議の経験は、次のTwitterのCEOにとって大きな課題です。

2.収益とTwitter製品の修正に長けている

非常に大規模な公開会社として知られているTwitterは、実際にはテクノロジーの分野でビジネスを安定させることができます。しかし、残念ながら最近、Twitterビジネスはかなりの問題を経験しています。収益の減少によりシェアが急落したため、Twitterは将来の栄光を回復するための効果的な是正措置を待っています。

Twitterユーザーの成長は常に急速です。しかし、この成長にはビジネスの成長は伴いませんでした。Twitterが発表した製品は、ユーザーが常にTwitterを使用できるように維持できないことでも有名です。

もちろん、Twitterは将来的にトップに戻るソーシャルメディアとして機能できるように、ビジョンとそのすべてのコンポーネントを改善する必要があります。この継続的な改善は、ディックコストロの地位をすぐに置き換えるCEOの責任です。

3.新しい才能と創造的なアイデアの分野におけるイノベーション

上場企業の旅を成功させるには、新しい独創的な才能が必要です。そして、このことは、Rishi Garg、Jessica Verrilli、Jeff Sandquistなどの才能ある人々によって放棄されたため、Twitterから浮上し始めました。新しい才能はありませんが、最近のツイッターは豊富な経験を持つ才能溢れる人々で一杯になっているようです。

#GoogleやFacebookと比較すると、Twitterの労働者募集能力はまだ遅れています。これは、次期TwitterのCEOにとっても難しい課題の1つです。Twitterの開発がよりダイナミックで興味深いものになるように、後継CEOはTwitterで新しい才能を採用するためのカリスマを持たなければならないこと。

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世界のインターネットユーザーの間でTwitterのイメージを改善することは簡単な作業ではありません。存在するだけでは、大規模で強力な公開企業としてのTwitterの可能性を探るには不十分です。

TwitterのCEOの地位を占めるのにふさわしい有能な候補者がたくさんいます。しかし、ツイッターのトップ評議員は、どの人物がそのポジションに最も適しているかを決定するために、さらに努力しなければならないようです。これらの3つの資質を持つCEOが見つかった場合、Twitterは過去の間違いを修正する機会がまだあります。新しいツイッターのリーダーを見つけて頑張ってください!

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