事業計画の例、解説、事業計画の立て方

ビジネスプランは、ビジネスパーソン、特に初心者によって過小評価されることがよくあります。彼らが知らないうちに、このビジネス計画は実際にビジネスを円滑にすることができる重要な文書です。

簡単なビジネスプランの例を使用して、ビジネスプランの完全な説明と、その理由を説明します。

ビジネスプランとは？

起業家の専門家であるヒスリッチとピーターは、事業計画は文書であると述べました。内部には、実行されているビジネスの運用に関連するいくつかの外部および内部の側面があります。

つまり、ビジネスプランは、実際にはビジネスを実行するために作成された絵または計画であると言えます。事業計画には、事業の背景、ビジョン、使命、製品形態、マーケティング計画などの重要な側面があります。

多くの人々はこの文書を過小評価し、ビジネス慣行にすぐにジャンプすることを選択します。彼らが彼らの心に必要なすべての計画と側面を策定している限り、これも間違っていません。

難しいのは、将来の投資家にビジネスの見通しを説明しなければならないときです。ほとんどの投資家は、ビジネスがうまくいくかどうかを明確にするために、この文書を求めます。

投資家は簡単に新しいビジネスに投資することはないでしょう？特に、リーダーが事業計画の提案を提示できず、うまく提示できない場合。

このドキュメントは、バックアップ計画にすることも、ビジネスプランを示すビジネスリーダーをサポートする側面にすることもできます。特に彼がプレゼンテーションで投資家を説得するのが得意でない場合。

あなたが起業家である場合、ビジネスと現在の技術開発について非常に議論しているincome.idウェブサイトを通じて、ビジネスについて多くを学ぶことをお勧めします。

事業計画を立てる理由

ビジネスプランの理解を理解した後、ビジネスプランの例を作成する前に、ビジネス担当者はその理由を理解する必要があります。新規事業が事業計画を備えなければならないいくつかの理由はここにあります。

1.ビジネスランの簡素化

最初の理由は、確かにビジネス管理の方が簡単です。このビジネス計画から、リーダーはビジネスに関連するすべての側面について従業員に簡単に通知できます。

設立の目的、設立の理由から各課の業務まで。これらの側面を理解した後、従業員はビジネスの方向性も理解し、ビジョンをリーダーシップと共有します。

その結果、ビジネスはより明確かつ方向性を持って運営されます。開始前の準備から実装、評価まで。

事業計画書は、事業開発計画を説明する青写真とも言えます。ビジネスを構築するとき、リーダーシップによって期待されるのは、成功し成長しているビジネスです。

計画や販売商品に関する知識がなければ、事業はスムーズに進みません。彼は経営の悪さ、またはマーケティングの効果が低いために辞職する。

2.投資家や資本の獲得を支援する

資本は常に単独で取得する必要はありません。ビジネスを始めるとき、準備する必要があるいくらかのお金があるかもしれません。

現時点では、リーダーシップは投資家またはローン資金を探す必要があります。ビジネスプランは、このプロセスで必要な1つのドキュメントです。

その機能は、ビジネスが研究と準備に基づいて設立されたことを示すことです。ビジネスはリーダーシップの欲求だけでなく、長い思考の結果でもあります。

このドキュメントを使用して、投資家はビジネスマンの考え方を理解し、これが投資に適した場所であるかどうかを判断できます。

あなたの会社のポジションがすでに稼働していて、追加の資本が必要な場合、会社には会社の財務諸表の形で優れた財務会計が必要です。

3.評価を簡素化する

Azwar（1996）の本によると、評価は定期的に実行されるプロセスです。このプロセスは、所定の基準と得られた結果との比較です。

ビジネスで参照される基準は、ビジネス目標を含む初期計画です。これはすべて事業計画書にあります。

書かれた計画から、何パーセントが推定に一致するでしょう。次に、どれが正しい方向に進んでいるか、どの側面を改善する必要があるかを示します。

評価に関するビジネスプランは、評価の標準またはガイドラインとして機能します。この評価の結果から、ビジネスを修復したり、より賢く運営したりできます。

事業計画の立て方

ビジネスプランの例を作成する際、リーダーが実行できるいくつかのステップがあります。以下がその説明です。

1.ビジネス目標を定義する

ビジネスプランを作成する際に最も重要なことは、目標を設定することです。大きな利益を上げることが目標ですか？または人道上の理由など。

ビジネスの目標は、ビジョンとミッションに書き込むこともできます。どちらも、読者が会社の理想を思い出しやすくするのに役立ちます。

2.マーケティングターゲットを決定する

製品が販売されていることが判明した場合、ターゲットのバイヤーも発見されます。たとえば焼きソーセージの販売。

マーケティングのターゲットは、子供から大人までです。この幅広い市場範囲は、補完的な製品とバランスをとる必要もあります。

たとえば、グリルソーセージの場合、さまざまなサイズとレベルの辛さを作成できます。また、ビジネスプランのサンプルメーカーをリードして、製品の詳細、必要なツール、重要な資料、そして最終的に必要な資本の量を見つけます。

3.マーケティング技術予測を作成する

さらに、マーケティングにおいても重要なのは技術です。オフラインまたはオンラインで販売されますか。

オンラインの場合、どのメディアが使用されますか？たとえば、ソーシャルメディア、マーケットプレイス、チャットアプリケーション、オンラインバイクタクシーなどの他のアプリケーションとのコラボレーションなど。

詳細なすべての場所が宣伝します。オフラインストアでのみ販売する場合は、パンフレット、バナー、設置場所の数を含みます。

店や屋台を設置する必要がある場合、どのような場所が使用されるかについても詳しく説明します。このプランは場所に関連しているため、マーケティング戦略に関連します。

4.マーケティング戦略計画を作成する

マーケティング戦略は、製品を販売する方法です。これはマーケティング計画よりも詳細です。

マーケティング戦略を決定する前に、ビジネスマンは商品を購入する可能性が最も高い場所を知っている必要があります。例がグリルソーセージの場合、スナックと最も密接に関連している場所を知る必要があります。

効果的かつ効率的なローストソーセージの屋台を形成する方法。それから彼はそれをどのように促進しますか？それはオンライン？または、インターネットなしの直接プロモーションで十分です。

写真、紹介文、またはビデオを使用するかどうか。それを宣伝するのに最適な時期はいつですか。さらに、「1つ購入すると1つ無料」などのプロモーションもこのマーケティング戦略に含まれます。

5.会社の組織構造を作成する

ビジネスプランのサンプルドキュメントも組織構造を備えている必要があります。したがって、誰がリードしていて、誰が製品を担当していて、次に誰がマーケティングをしているのかがわかります。

このタスクの分割は、ビジネスが本当によく準備されていることを示しています。タスクを分割することで、あらゆる規模の企業を安定して運営できます。誰もがそれぞれの責任を負うため、1つのことに注意を向けることに集中します。

6.製品の説明を作成する

次に、ビジネスプランの例で準備する必要があるのは、製品の説明を作成することです。製品の外観について説明します。

食品の場合、主成分、味のバリエーション、パッケージサイズなどを説明してください。製品の長所と短所を説明してください。

不備がある場合は、ドキュメントに解決策も含まれているとよいでしょう。たとえば、防腐剤を使用しないため、有効期限はわずか3日です。

次に、気密パッケージが与えられた食品などのソリューションを提供します。ほとんどすべての製品に弱点があるため、遠慮なく言及してください。ただし、解決策を伴う必要があります。

7.詳細な資金源

また、重要な事業計画文書は資金源です。事業計画を立てる際、1回の制作に必要な資金も計算されます。

それぞれの詳細を必要に応じて追加します。合計した後、資金がどこで得られたか詳細を書き始めます。たとえば、50％はすでに個人貯蓄の形で存在しています。その後、投資家や他の創設者の貯蓄からの残り。

ここからまた、利益の配分がどのようになるかがわかります。文書には記載されていませんが、この料金プランは、ビジネスの見通しと利益についてのさらなる議論を導くことができます。

ビジネスプランの例

上記のフレームワークと側面を明確にするために、非常に単純なビジネスプランの例を次に示します。これは学校の子供たちのためのフードトラックの設立の基本的な説明です。

1.事業の背景

もちろん、最初の部分はビジネスの背景です。たとえばこの場合、フードトラックを保持する必要がある理由です。

「学童のスナックは、多くの場合、風味付け成分を多く使用しており、色が非常に高くなります。内容は学生にとって有害な場合があります。特に、これらの不健康なスナックを毎日購入する人。………。」

次に、既存のスナックの欠点を詳しく説明した後、このフードトラックの存在によって解決策を提示できます。

「このため、この健康な子供用フードトラックを保持する必要があります。フードトラックで販売されている食品は手頃な価格です。ただし、栄養価は計算されています。子供に有害な添加物はありません。だから両親と教師は落ち着くでしょう。……..」

この背景の説明は、文献レビューまたは既存の研究の結果によって充実させることができます。目的は、この背景は調査する価値があり、信頼できることです。

2.経営ビジョンと使命

次の部分は、ビジネスのビジョンと使命です。このセクションは、わかりやすい文章で作成する必要があります。また、タグラインとして使用できるように効率を上げることもできます。

たとえば、「ヘルシーフード、スリフティ、ハッピーチルドレン」は、ビジョンやビジネスのキャッチフレーズ自体に適しています。次に、ミッションはビジョンを説明できます。

例として：

1. このフードトラックは、香料、保存料、着色料なしで健康食品のみを生産します
2. 食品価格が手頃な価格なので、子供は購入に問題ありません
3. 魅力的なフードデザインなので、子供たちは食べても幸せです
4. 子供が来たくなるように美しいトラックをデザインする

これらの4つのポイントは、ビジョンを表すのに十分であり、ビジネス目標の図になり得ます。投資家はしっかりした明確なものを好むので、長い目標を立てる必要はありません。

3.製品フォーム

このセクションでは、販売される製品の形式について詳しく説明します。以下は、このセクションのビジネスプランの例です。

「販売されている製品には、野菜入りのエッグバーガーが含まれています。直径は約10センチ、…………。

4.ビジネスプラン

第4の部分、つまりビジネスを実行する計画。これが部門です：

• 準備

準備セクションには、企業がビジネスを開始する方法を含めることができます。次に、ターゲット市場などにアクセスします。例を示します。

「このビジネスは、エリアAの小中学生を対象としています。製品は前日に準備され、新鮮な野菜は市場で毎朝手に入れられて、しおれません。………」

• マーケティング戦略

このステップは、企業が市場の関心を引き付ける方法を詳しく説明することから始めることができます。

「マーケティングを開始するために、販売の最初の日の前に、チームはチラシを学校に配布します。次に、マーケティングが完了する前に販売される食品の写真を含むソーシャルメディアが作成されます。消費者の興味を引くことが目的です。……..」

• 予算計画

次の部分は予算計画です。使用される各成分の詳細は、少なくとも1回です。

「Roti Tawar @ Rp 2000 x 50 = Rp 100,000、-

チリソース ……。

マヨネーズ ……。

………………………。

Rp……………。 "

情報源、および以前に所有していた資金の量に関連するため、より詳細であるほど良い。

• 予算の出所

予算の源泉は、個人の資金やローンから来ることができます。次の例のように完全に記述します。

「個人資金A = Rp 3,000,000

資金不足= IDR 2,500,000

その他の資金源………”

• 組織構造

次に、最後に書くのは組織構造です。CEOまたはリーダー、会計、秘書などから始めます。

リーダー：Agus

秘書：ブディ

会計：アニ

マーケティング：Tuti

シェフ/プロダクション：ニーナ、ツトゥット、スプロット

等

サンプルのビジネスプランドキュメントは、可能な限り厳密に従う必要はありません。最も重要なことは、事業を設立した理由から明確に書かれた事業の技術的な運営まで、すべての重要なことです。したがって、評価プロセスとビジネスの運営も明確です。

また読む：ビジネス倫理の原則

ソース

• アズワール、アズルル。1996.保健サービスの質の維持。ジャカルタ：Sinar Harapan Library。
• Hisrich、RDおよびPeters、MP1995。起業家精神、新しい起業家の開始、開発、および管理。東京：Richard D. Irwin、Inc.