Catalyst BoldのCEOであるReno Raflyによる4つの新興企業管理のヒント

実際、デジタルベースの会社（新興企業）を運営することは、私たちが想像するほど簡単ではありません。テクノロジーのコンセプトですが、新興企業も成功するためには優れた管理と資格が必要です。したがって、スタートアップが惨めに失敗したくない場合は、スタートアップの創設者全員がスタートアップ企業の管理に関する問題に注意を払う必要があります。

そんな高いリスクを抱える上での経営の役割は重要ですか。答えはイエスです。Catalyst BoldのCEOであり、ニューヨークとワールドの#startupスペシャリスト人事（HR）コンサルタントでもあるReno Raflyによると、適切に管理されていないスタートアップは終了し、スタートアップは解散します。それでは、このスタートアップ管理をより良く、より強力にするためのヒントとコツは何ですか？

1.会社のニーズを定義し、一覧を作成する

スタートアップ管理をより良く、より強力にするための最初のヒントは、企業のニーズを最初に定義し、インベントリすることです。役割とタスクを分割することによってこの管理を誤って解釈する創設者は少なくありません。そのため、通常は、CEO（最高経営責任者）、マーケティング最高責任者（CMO）、最高技術責任者（CTO）、最高財務責任者（CFO）を決定することにより、一度にタスクを分割します。

これらのポジションは間違っていませんが、実際にはこれらのポジションが実際には会社で必要とされていない場合は、正しくなくなります。したがって、創業者がスタートアップ管理に関して行うべきことは、スタートアップ企業のニーズのインベントリを事前に作成することです。

今、あなたは会社のニーズを知った後、あなたはポジションと人々を決定し始めることができます。人々を選ぶとき、あなたは彼らが持っているスキルと知識に適応しなければなりません。これにより、スタートアップは効果的かつ効率的に実行されます。実際に兼職が必要な場合は、そうすることをためらわないでください。これは通常、新興企業で行われるため、もちろん、その役割と責任を明確に説明して記述する必要があります。

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2.賢い従業員を探すな

より優れた強力なスタートアップ管理を構築するための次のヒントは、単に賢い従業員を探すことではありません。どうして？ただスマートであることだけでなく、より高い学習意欲で一生懸命仕事をしたいという従業員がいるからです。熱心に働き、学びたいという高い意欲を持つ従業員がいるため、スタートアップは急速に成長できます。

あなたが賢いだけの従業員を探しているなら、彼らは即興でしか働くことができず、仕事に完全な関係はありません。これは、彼らが自分自身について考えることが多く、会社の目標を知りたくないために起こります。実際、これらのスマートな従業員が面倒で、しばしば過小評価することはまれではありません。

3.競合を適切に解決する

スタートアップ企業を含むすべての企業で、紛争が発生することは避けられません。そのため、スタートアップの創設者としてのあなたは、この競合問題を適切に管理および解決して、会社の管理を強化できる必要があります。紛争の種を大きくしないでください。

実際に会社で紛争の種に遭遇した場合は、できるだけ早くすぐに克服し、大きくなって制御するのが難しくなるのを待ってはいけません。紛争が起こりやすい意思決定の場合、CEOであるあなたも意志を強制する必要はなく、むしろ共同決定を優先する必要があります。

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4.信頼の出現と専門知識の向上に対する従業員の期待の実現

最後に、より良い、より強力なスタートアップ管理を構築するためのヒントは、専門知識の向上に対する信頼を生み出し、従業員の期待に応えることです。はい、従業員には、説得力があり、会社の将来を信じさせるリーダーや企業が必要です。

また、従業員がインターネットから多くの知識を持っているミレニア世代の人々である可能性もあります。したがって、スタートアップの創設者としてのあなたは信頼を提供できなければなりません。専門知識の増加に対する期待を満たすことを忘れないでください。従業員が自分自身と会社に対してより熟練し、自信を持つことができるように、いくつかのトレーニングを行います。