若い頃にCEOになるには、以下のことをいくつか知ってください

現在、若い成功した起業家の現象は単なる偶然ではありません。後に彼のビジネスで成功し、成功したビジネスの世界を歩む多くの若い男性。海外だけでなく国内でもますます多くの若者がビジネスの世界で成功の先駆者と原型になりつつあります。

TokopediaでWilliam Tanuwijaya、Bukalapakの創設者であるAchmad Zacky、GoJekでNadiem Makarimに言及してください。スタートアップビジネスの運営に成功したことに加え、若者がスタートアップビジネスを発展させるためのロールモデルとインスピレーションにもなりました。

すでに成功している若者のほとんどは、今や彼らが開発した企業のCEOです。若い頃にCEOになるのは簡単なことではありません。多くの場合、多くの問題が発生しているはずです。すぐに解決策を模索しなければ、ビジネス自体が破壊されます。まあ、成功するCEOになるためには、以下のいくつかの重要な点に注意を払う必要があります。

1.起業家とCEOの違いを理解することをお勧めします

あなたが最初に理解しなければならない最初のことは、起業家とCEOの違いです。これら2つを比較しないでください。起業家とは、並外れた精神を持ち、業界のパイオニアにならなければならず、ビジネスの変化の主体となり得る人々です。まあ、CEOはその理解とは少し異なりますが、CEOは会社に関わるすべての人に役割を持つべきです。

CEOは、インフラストラクチャ、会社のニーズから始めて、もちろん、彼が率いる会社のチームが実行する必要があるリストを準備することも含めて、すべてについて考える必要があります。CEOは、会社の開発におけるチームの非常に大きな責任を負っています。

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2.標準に柔軟性を持たせる

あなたが設定した基準に固執する人になることはできません。CEOとして、チームにはさまざまなアイデアやキャラクターが存在する必要があることも理解する必要があります。そしてもちろん、これらのキャラクターのそれぞれは、あなたを通して会社によって設定された標準を完成させる上で異なる方法と考えを持っています。

まあ、これは衝突が時々発生する場所です、あなたはあなたのチームのそれぞれに基準を課さないことによって賢い人になることができなければなりません。事前に決められた基準に強制的に到達させるだけでなく、チームが会社が設定した会社の基準を達成する方法を考える必要もあります。

3.長期的な視点ですべてのものを見る

CEOとして、あなたは長期的な視点で物事を見ることができる必要があります。明日、次の5日間、または次の年について考えることはできません。あなたが率いる会社が常に成長し続けることができるように、他の問題よりも長くすべての問題を見ることができなければなりません。また、将来に大きな影響を与える可能性のある決定を行う方法の学習を開始する必要もあります。

そして、このような能力はあなたの思考が会社のすべての条件と状況でより敏感になるように訓練しなければなりません。練習すればするほど、経験が豊富になり、CEOとして正しい判断を下しやすくなります。

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4.機会と同じくらい重要な制約を考慮する

CEOとして会社を発展させる際に問題や障害に直面することを恐れないでください。ビジネスにおける障害や問題は、機会と同じくらい重要であるという自信が必要です。したがって、CEOとしてのあなたは、将来直面する可能性のある問題を明確にする必要もあります。

これらの問題の解決策を探し、可能であれば、会社の発展に利用できる新しいビジネスチャンスとして発生する可能性のある問題を作成します。問題をあきらめないでください。問題が発生して会社が危機に陥る可能性がある場合は、すぐに立ち上がって適切な解決策を見つけ、適切なポリシーを実行できる必要があります。