公式には、マイクロソフトはLinkedInを349兆ルピアという素晴らしい価値で買収しました。これが購入の背景にありました。

Microsoft買収LinkedInSearchenginejournal.comからの画像

米国ワシントン州の巨大企業である#Microsoftが、再びセンセーショナルなニュースを一般に公開します。数年前にノキアとスカイプを買収した後、2016年6月14日火曜日にマイクロソフトは、LinkedInのプロフェッショナルコンセプトでソーシャルネットワーキングを買収することにより、テクノユニバースに衝撃を与えました。MicrosoftがLinkedIn自体を買収したことは、実に驚くべきことです。

どのようにではなく、マイクロソフトがリードホフマンによって設立された会社を買収するために使用した数字は、最大262億ドル、または349.3兆ルピアに相当します。並外れた数の購入の独自性には、少しの噂もありませんでした。そして秘密裏に、サティヤマンデラが代表するマイクロソフトとジェフウェイナーが代表するLinkedInが買収契約を結んだことが判明した。では、マイクロソフトがLinkedIn自体を買収したという話はどうですか?レビューの後。

自信のある取引

噂と買収の兆候はありませんが、マイクロソフトはこの購入が非常に説得力があると感じています。自信を持っても、サティアナデラマイクロソフトのCEOは常に、この買収の問題をすべての従業員にデジタルメール(電子メール)で発表しました。言うまでもなく、LinkedInのCEOとしてのJeff Weinerも、この購入をすべての従業員に電子メールで発表しました。

株式自体の形ではなく現金での購入契約は、マイクロソフトから優れた買収であると非常に信じられています。その理由はナデラによると、LinkedInは有名な専門家ネットワークを持つために長い間研究されてきました。また、マイクロソフトが所有する主要なクラウドサービスの統合により、このサービスの組み合わせにより、Office 365などのマイクロソフトの機能が向上することを確信しています。

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MicrosoftとLinkedInの作業を組み合わせたフォームを探す

Nadella氏によると、#LinkedInでの仕事探しの経験は、Office 365での専門的なプロジェクトでの仕事の経験と組み合わされます。これは、買収プロセスが行われて以来、両社で行われています。買収は完了しましたが、LinkedInはWeinerが主導して、これまでに存在していた会社の文化を持っています。

そして、ナデラの説明から、多くの人は、MicrosoftとLinkedInの将来のビジネスモデルは、FacebookとWhatsAppに似ていると予測しています。

マイクロソフトがLinkedInの地元住民に349兆ドルの現金を支払う理由

もちろん、非常に大きな価値を持つマイクロソフトには、LinkedInを購入する強力な基盤があります。Nadellaの調査により、彼はMicrosoftのプロフェッショナルクラウドサービスをLinkedInの#プロフェッショナルソーシャルメディアと組み合わせる必要があると結論付けました。

2つのサービスが出会った今、Nadellaは非常に楽観的であり、LinkedInとの彼女のビジネスは素晴らしいものであり、仕事の世界のためにテクノロジー業界に大きな革新を生み出すでしょう。ナデラによれば、これらのサービスはどちらもビジネスパーソンとオフィスパーソンである同じ市場を持ち、補足的なものもあるので、これは誇張ではありません。

これら2つのサービスの統合から形成されるビジネスの形態については、多くの見解や予測がありましたが、確かに、この見解は実際のものを表すことはできません。この新しいサービスを垣間見るために、後で誰かがLinkedInプロファイルを編集したり、LinkedInでSkypeをプレイしたり、Office 365でドキュメントを操作したり、LinkedInに安全に保管したりしながら、LinkedInでキャリアの機会を探すことができるとNadellaは述べました。

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広告の機会と成功する買収?

それだけでなく、2つのサービスを組み合わせて統合することで、広告という形で新しい機会を開くことができると考えられています。高い夢を持つマイクロソフトのLinkedInの買収は、Nadellaによって、Microsoft-LinkedInサービスを使用するユーザーのエクスペリエンスと絆をさらに緊密にするものであると信じられています。しかし、MicrosoftがNokiaとSkypeをまだ買収している歴史を反映して、Microsoftは注意する必要があります。

しかし、この買収が成功するかどうかに関係なく、LinkedInは確かに、既存の企業の文化や風土が変化しない専門的なネットワークであり続けるでしょう。違いは、この買収後、ナデラの会社の状態についてLinkdeInのCEOとしてJeff Weinerが定期的に提出しなければならないレポートがあることです。

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