成功する会社をお探しですか？次の2016年のHR（Human Resourches）の6つのトレンドを見て実行する

会社の従業員の問題について言えば、それを管理する部門、つまりHRD（Human Resourches Development）から逃れることはできません。大企業では、この部門の存在が非常に必要です。

多数の従業員がいるため、採用と辞任から各従業員の業務を各従業員が行うため、従業員の業績評価に任せた事項は、1人の会社の所有者では処理できません。したがって、多くの従業員の業務を処理する特別な部門が必要です。

これは、すべての企業にとって非常に重要かつ重要なHR（Human Resourches）の役割を検討する場所です。残念ながら、すべての企業がこの人事部門の重要性を理解しているわけではありません。それでも、優れた従業員管理があれば、ビジネスホイールは適切に成長し、発展することができます。

したがって、起業家としてのあなたは、人事の重要性と人事の傾向と発展を理解する必要があります。2016年も含めて、既存のHRトレンドを理解して観察する必要もあります。レビューの後。

1.従業員の関与

観察および理解する必要がある2016年の最初のHRトレンドは、従業員のエンゲージメント（契約および従業員の承認）です。Gallup Researchの調査によると、この従業員の関与は実際に会社の業績に大きく影響します。会社に影響を与える可能性のあるいくつかの事柄は、財務、生産性、利益、顧客ロイヤルティの面でです。

ここから、この従業員エンゲージメントのトレンドに注意することで、新しいイノベーション、会社の成長、利益を生み出す可能性を生み出すことができます。

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2.直接フィードバック（リアルタイムフィードバック）

次に、2016年に観察および理解する必要があるHRトレンドは、直接フィードバック（リアルタイムフィードバック）です。この傾向が現れる前は、多くの企業が従業員のパフォーマンスに年次評価を適用していました。しかし、多くの従業員がそれを無視したために効果がないと見なされたため、年次評価は放棄され始めました。

代わりに、2016年に従業員の評価はほとんど直接または直接フィードバック（リアルタイムフィードバック）で行われます。従業員の注意を引くことができるため、より効果的であると考えられます。したがって、この評価手法をまだ適用していない場合は、このHRトレンドに注意を払う時期です。

3.より多くのミレニアル世代

ミレニアル世代や最近登場したY世代、Z世代の到来は避けられません。これらのミレニアル世代を回避する代わりに、これらの人々であなたの会社を適応させ、装飾し始める方が良いです。ミレニアル世代に迅速に適応するためにさらに強化することの1つは、PwCによる研究です。これは、ミレニアル世代が次の10〜20年でますます支配的になると述べています。

したがって、これを、この世代のニーズをサポートおよび促進するための組織のさまざまな変化を通じて、このミレニアル世代から新しい才能を採用する機会と機会としてだけにしてください。

4.データ駆動型の採用

データ指向の検索と採用プロセスは、今年のHRトレンドでもあります。デジタルデバイスの数が増えるにつれて時代が変化し、より高度なものになると、データへの多くのアクセスが存在します。このデータへのアクセスが簡単で安価なため、従業員の募集は、データネットワークでの仕事を探すようなものになります。

したがって、会社の所有者は、人事部門がデータ指向の求人を実行できるようにして、求職者が今日好んで採用する必要があります。

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5.職場の柔軟性

最後に、企業が注意する必要がある2016年のHRトレンドは、多くの従業員が期待する職場の柔軟性です。はい、＃teknologiの急速な発展により、仕事の柔軟性は確かに双方向であり、実現しやすくなっています。仕事をオフィスの外で行うリモートワーク（オンライン）と呼びます。

推奨しない場合でも、チャットアプリケーションとコマンドをやり取りしたり、＃emailやDropboxを介してジョブファイルを送信したりするなど、他の柔軟性を作成してみてください。人事部門でこれを作成できます。このミレニアル世代に支配されている労働者は、会社で幸せで快適に働くことができます。