GoJekのCEOとBukalapakがスタートアップ創設者が避けるべきことについて語る

世界が#startup事業開発の大きな可能性を秘めた国であることは否定できません。近年、デジタルスタートアップが国で台頭し始めており、実際に非常にキックオフされており、オンラインアプリケーションベースのビジネスを通じて既存の市場のニーズに応えようとしています。もちろん、最も驚異的なことの1つは、CEOのNadiem Makarimが率いるGoJekの登場です。

別の分野、つまり#commerceビジネスでも非常に重要な進展があり、最大の1つはCEOのAchmad Zakyと一緒のブカラパクでした。GojekとBukalapakの2つの事業は、当然、規模が大きくなるだけではありません。難しいことではない旅行の過程があり、それが今までの段階に彼らを連れて行きます。

さて、少し前に、デジタル会社の2人のCEOは、letikaの創設者がスタートアップを開発する必要がある何かについてのヒントと経験を共有しました。以下に注意してください。

1.すでに存在するものを作ろうとする

Nadiem Makarimさんは、スタートアップを始めたいときは、すでに存在するものを作ることだけを考えないでくださいと説明しました。ナディエムが例を挙げ、GoJekとBukalapakがあった場合、集中して#GoJekとBukalapakだけを作ろうとしないでください。ナディエムによれば、GoJekやBukalapakなどのプラットフォームを構築することは利益のためだけのものではなく、コミュニティ自体の習慣を変えることが目的であるということを理解することが重要です。

ナディエムと同様に、アフマドザキーも彼によれば、まだ真剣に検討されていない特定のニッチがたくさんあり、それは非常に良いビジネスチャンスであり、創設者としてあなたが支配することができます。

別の記事：  スタートアップの設立を辞任する前にこれを検討する

2.資金調達に満足しすぎている

スタートアップの創設者が資金を得たときに起こることのほとんどは確かに非常に満足しています。ナディエムもこれを経験し、資金を得たとき、彼はとても幸せで、あまりにも幸せだと感じました。

しかし、ナディエムは、彼はお金が彼のものではなく、返されなければならなかった投資家の財産であることをすぐに理解したと言いました。あなたのスタートアップが資金を得て、それからあなたがあなたのチームとパーティーをするとき、それは非常に間違っています。ナディエムは、資金を受け取るときに何をすべきかは、すぐに分析を行うことであると説明しました。

お金を節約しすぎて無駄遣いをすることも良くありません。Nadiemによると最も重要なのは、これらの資金をスタートアップ開発に効果的かつ効率的に使用する方法です。これは、ブカラパクのCEOであるAchmad Zakyによっても確認されました。

3.マーケティングの資金調達で無駄が多すぎる

マーケティングは、スタートアップを開発する上で非常に重要な部分です。ただし、ナディエムは、これが無駄の原因になる可能性があるため、マーケティングコストに多額を費やすべきではないことを思い出させました。すべきことは、あなた自身の製品について分析し、もっと知ることです。

Nadiemによると、製品に多くの競合他社が含まれている場合、マーケティングに多くの費用をかけなければなりません。ただし、製品が特定のニッチに焦点を当てている場合は、マーケティング費用に少し費やすことができます。

Zaky氏によると、マーケティングから最適な結果を得るには、創設者は既存の統計に注意を払う必要があります。どの＃プロモーションチャネルが最もポジティブな影響を与えるかに注意を払う必要があります。見つけたら、チャンネルの予算を追加できます。Zakyはまた、スタートアップ製品を再利用するユーザーの数を常に確認することを提案しました。

また読む：  地元のスタートアップから学ぶ、スタートアップのCEOが持つべき6つのこと

4.すぐに変更しない

変化は自然であり、創設者がそれを心配する必要はありません。実際、Nadiemによると、変化は毎日発生するため、スタートアップは長すぎるビジネスプランを作成する必要はありません。ナディエムはまた、最初はGoJekを設立し、何をすべきかさえわからず、毎日消費者からの意見に耳を傾け、そこからより良いものにするための変更を続けたと説明しました。

ザキーはまた、変化は自然なことだと強調した。彼はスタートアップを作ることは森の真ん中にいるハンターと同じだと説明した。したがって、森で狩りをしている動物がいない場合は、移動して狩猟動物のいる森を探す必要があります。