創設者とCEOのために、スティーブジョブズのこの効果的な会議を検討してください

誰もがSteve Jobsが誰であるか、彼がデジタルビジネスの世界でどのように働いているかを知っている必要があります。ビジネス戦略を管理するスティーブ・ジョブズの能力や、会社が存続するように会社を管理する方法を疑う人はいません。Steve Jobsが何をしているかから私たちが得ることができる多くの価値があります。たとえば、従業員とのミーティングを効果的かつ効率的に行う方法などです。

以下は、Steve Jobsが彼の従業員と会議を開催する際に作成した重要なポイントです。

1.情熱と愛を示す

スティーブ・ジョブズが会議を始めたときのことから、初めて彼はいつも高い愛情を持って並外れた熱意を示しました。創設者またはCEOとして、あなたはあなたの人々に前向きなエネルギーを提供できなければなりません。あなたが伝えたいことに対する強い信念はあなたの人々の心理学に非常に影響力があるので、熱意と愛に満ちた人になってください。

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2.会社自身の価値の創造

これはポイント1と同じくらい重要です。作成する会社の価値観への焦点の明確さについて、会議で従業員に伝える必要があります。重要な点は、企業は利益を得るだけでなく、多くの人々に利益をもたらすことです。

3.常に従業員に挑戦する

企業は当然ながら毎回イノベーションを求めているため、CEOまたは創設者は、従業員一人ひとりに課題を与えることでイノベーションを実現できます。これはスティーブジョブズによっても行われ、彼はリーダーとして規律と厳格な人です。

彼は会議を開くたびに、常に従業員に挑戦しています。そして、この方法は、従業員が最高のイノベーションを生み出すことができるようにうまく働くように働きかけることが非常に良いことがわかりました。

4.チームメンバーを適切な場所に配置する

ビジネスを運営する上で非常に多くの障害または障害があります。誤った場所に配置された従業員またはチームの位置は、大きな問題になる可能性があり、管理しているビジネスの方向性を変えることさえできます。したがって、リーダーには、作業チームを配置し、会社のビジョンと使命に応じた方向に各チームメンバーを導く義務があります。

5.優先度を設定する

スティーブが従業員と面談するときに行った作業の1つは、会議の最優先事項を決定することでした。これは、スケジュールされていないディスカッションが拡大しないように、会議を効果的かつ効率的に実行できるようにする必要があります。この方法は、会議をより効率的にするために非常に効果的です。

6. CEOまたは創設者は会話を断ち切る権利を有します

開催されるすべての作業会議で、リーダーは部下の良い聞き手になることができなければなりません。ただし、従業員の発言が長すぎてメインのトピックから離れている場合は、リーダーとしてのあなたに会話を切断する権利があります。会議で時間を無駄にしないため、また他の従業員に意見を述べる時間を与えるために、これは非常に重要です。

7.すべての間違いから学ぶ

失敗や失敗を、行われる創造性と革新の障害としないでください。失敗は成功を達成するためのプロセスです。失敗によって、あなたが歩くことを恐れたり、しようとすることを恐れたりしないでください。ビジネスマンとしてのあなたは、より良い前進のための教訓としてなされた失敗を利用できなければなりません。

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8.ポジティブなことに集中する

起業家として、あなたはまだ新しいプレーヤーとして分類されているかもしれません。新しいプレーヤーが激しい競争に直面することへの恐怖が時々あります。あなたを恐れる理由はありません。あなたが持っているものに集中し、あなた自身のビジネスを行うのが得意です。ポジティブなことに集中することは、自分自身のモチベーションを高め、最大のビジネス製品を作成できるようにするのに最適です。