これは、スタートアップの世界の2つの数字によると、スタートアップの失敗を引き起こします

スタートアップを開発するのは簡単なことではありません。ハードワークだけでなく、適切な戦略も必要です。表面化したスタートアップの成功プロセスの背後には、失敗して流通から姿を消したスタートアップがたくさんあることがわかりました。実際、Forbesによると、起動失敗率は90％に達しています。

#startupが失敗する原因は非常にたくさんあります。あなたがこの分野でビジネスを展開している人の中にいるなら、スタートアップでよく起こる失敗要因についてのあなたの知識が重要です。

しばらく前にIdeaFest 2015で「スタートアップが失敗する理由」と題されたディスカッションイベントで、2つの世界のスタートアップの人物、Danny Wirianto、MindTalk共同創設者、およびシリアル起業家とVC Andy Zainが、スタートアップの失敗の原因となっているいくつかの要因を検討しました。原因は以下のとおりです。

1.市場のニーズに応えられない

これは主にスタートアップの世界で起こっていることであり、多くの起業家がまだ趣味に基づいてスタートアップを構築しています。これは、存在する市場ニーズにまだ達していないことを意味します。実は趣味から事業を始めても害はありませんが、やっている趣味がコミュニティに必要かどうかも知っておく必要があります。

将来、あなたの趣味が市場自体の需要に従っていないことが判明した場合、それは確かに無駄になります。したがって、スタートアップを開発する場合は、コミュニティでよく発生する問題を特定することから始めるのがよいでしょう。そこから、既存の問題の解決策を提供できます。

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2.旅の途中で使い果たされた資金

資金調達の問題は確かにビジネスでしばしば発生する典型的な問題です。スタートアップ事業も含めて、ほとんどのスタートアップ事業は、たとえ資金がまだ始まったとしても途中で使い果たされるために失敗します。自己資金のあるスタートアップだけがこの問題を経験しているわけではありません。

資金不足は、資金配分の不足が原因で発生する可能性があります。また、スタートアップの開発が非常に遅いためである可能性もあります。このような状況を回避するには、スタートアップを開始する前に、慎重に財政を計画する必要があります。

3.チーム内で内部紛争が発生

これは、起動の失敗を引き起こすことが多い問題でもあります。確立の最初から観察されない場合、この問題は非常に脅威です。もちろん、スタートアップを開発する過程で、しばしば障害や問題に遭遇します。ここから通常、直面する問題に対処する際に意見の相違がしばしばあります。注意しないと、これにより、起動するスタートアップの継続性が脅かされる可能性があります。

これを最小限に抑えるために、創設者は、創設者自身を含む各チームメンバーの長所と短所を知っている必要があります。もちろん、必要なスキルに加えて、前向きな姿勢を持つメンバーを採用することを忘れないでください。

4.実行の過大評価

いくつかの創造的なアイデアはビジネスで並外れたものです。創造的なアイデアは確かに非常に重要ですが、アイデアを得た後、次は実行することです。アイデアを実行する方法は、スタートアップを構築する上でも非常に重要です。

一般に、多くの人がこれを過小評価しているため、アイデアの実装では、非常に困難になり、多くの場合は面倒になります。だから、あなたがしなければならないことは、ただ創造的なアイデアに留まるのではなく、アイデアを実行に移す方法について考えてみることです。実行の速度と正確さは、今後のスタートアップビジネスの存在にとって非常に重要です。

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5.ピボットを無視することによる起動の失敗

スタートアップの世界では、ピボットは依然としてタブーと恥として見られるかもしれません。コンセプトをピボットしたり変更したりすることは、スタートアップビジネスでは実際には大きな問題ではありません。スタートアップが危険な状況にある場合は、ピボットをお勧めします。

ピボットしたくない多くのスタートアップがまだあり、彼らはまだ彼らの最初のアイデアは素晴らしいと思っています。Andyによると、スタートアップを成功させるためには、スタートアップはアイデアに柔軟でなければならない。