Oスタートアップの創設者、リクルートテクニカルスタッフ特別なヒントがありますLo

ビジネスにおけるスタートアップステージエイリアスのスタートアップは、試練と挑戦に満ちたステージであると広くレビューされています。その1つは、作業チームの構築です。もちろん、十分な規模のスタートアップにとっては、強固な作業チームと1つのビジョンが非常に重要です。

問題は、これらの従業員を見つけて採用するプロセスも簡単ではないことです。特に、技術的責任のある職に就く従業員向けです。このポジションの人々は、今後の#startupの開発において非常に中心的な役割を果たします。したがって、技術的な従業員を受け入れる前に、より詳細な手順を実行します。

6月の共同創設者オンライン求人検索プラットフォームであるDailysocialページから要約したAmir Yasinは、適切な技術スタッフを見つけたいときにいくつかのヒントを伝えます。

1.十分なテスト時間を与える

一般の従業員を採用する場合とは対照的に、テストプロセスは比較的短時間で実行できます。なぜなら、一般的には、書面のデータとインタビューセッションからスキルが見られるからです。ただし、システムオペレーターなどの技術的なポジションに配置される従業員の場合、もちろんテスト時間は同じにはなりません。

アミール氏によると、候補者に数日与える必要があります。テスト問題は、作業中に直面する実際の問題も扱っていません。候補者の問題の創造性と解決を要求する一般的な問題を与えます。アミール氏は、週末は試験を開始するのに最適な時期だと付け加えた。週の後半には、受験者にテストの結果を提出するよう依頼することができます。

別の記事：  従業員は怠惰ですか？この方法でそれを克服しようとする

この場合、候補者が彼が想像もしなかったかもしれない問題にどのように対応するかを見ることができます。能力の他に、将来の従業員の性格も見ることができます。残りは、あなたのスタートアップに適応するだけで、受け入れられる必要があるかどうか。

2.即興の方法を与える

もちろん、採用の段階にあるときは、最終的に、以前にテストした問題の解決策を提供する必要があります。今、私たちは、将来の技術スタッフに受け入れられるために、私たちが提供するソリューションが明確かつ詳細であることを確認する必要があります。そこから次のステップは、将来の従業員の応答を確認することです。

繰り返しになりますが、技術労働者のスクリーニングの指標としての反応を見る必要があります。実際、テクニカルワーカーは、自発的かつ適切な対応を必要とする多くの問題に直面するからです。覚えておかなければならないのは、候補者が伝えていることに対してオープンな状態を保つことです。そこから、彼の能力の範囲を確認することができます。

3.技術的な従業員の将来の対応をスマートに認識する

3番目のポイントは、自分自身について、つまり候補者から与えられた応答をどのように検査できるかについてです。アミール氏によると、技術系の従業員からしばしば生じる主な問題は、彼らの主張を擁護するとき、彼らは非常に防御的である傾向があるということです。しかし一方では、防御力が高すぎて他の入力を受け入れることが難しいという性質は、技術系の従業員が働くときに大きな問題になる可能性があります。

したがって、どの反駁が事実に基づく防御的な名前であるかを認識できるように賢くする必要があります。なぜなら、良い候補者は事実からすべてを取り除く必要があるからです。その意見を維持しようとすることは問題ありませんが、候補者を区別する方法は実行可能であるか、受け入れられないでしょう。

また読んでください：  あなたの最高の従業員を辞任させないでください！この方法を防ぐ

4.質問する機会を与える

技術分野は、焦点を絞っていないと解決できない領域です。正確さと細部はこのタイプの仕事の精神です。したがって、見込み技術者が盲目的な指示を受けないようにしてください。

質問をしたり、まだ理解していない側面を調査したりするための十分な機会を提供します。実際に候補者があなたが探している技術系の従業員である場合、この最初のコミュニケーションは実際に良い関係を構築することもできます。