Amazon Werner Vogels CTOからのスタートアップの開発に関するヒント

もちろん、資格のある大企業を所有する前に、最初に#startupをセットアップして開発する必要があります。大企業が急に立ち上がることは不可能です。スタートアップの開発プロセスが前になければなりません。会社の将来の発展のために構築する、スタートアップの強固な基盤を作る方法は非常に重要です。

私たちが知っているスタートアップを設立する上での最大の課題の1つは、資金調達の問題です。Amazon Werner Vogels CTOによると、ここで開発者はアーキテクト#finance以外に二重の役割を持っている必要があります。また、資金の有効性と効率を管理できなければなりません。詳細には、Werner Vogels氏は、ビジネスを効果的かつ効率的に構築する過程で、スタートアップ開発者が準備しなければならない4つの重要な柱があると述べました。

1.スタートアップビジョンを完成させる

あなたはこれをしなければなりません、あなたはそれを助けることができません、ちょうど始まったばかりのビジネスとして、あなたは明確で方向づけられたビジョンを持たなければなりません。特にあなたのスタートアップを今後のビジネス競争に参加させるために、明確で成熟したビジョンがスタートアップの競争力を高めます。

開発者としてのあなたは、あなたのスタートアップが将来どうなるかについて、将来の予測を持つ必要があります。あなたの新興企業が社会に存在する問題に答えることができ、今日のように現代社会のための新しい解決策になることができれば、より良いでしょう。

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2.スタートアップビジネスモデルを準備する

成熟したビジョンを持った後、次は、取り組みたいビジネスモデルをどのように決定するかです。スタートアップの最初から、スタートアップのビジネスモデルを決定しておく必要があります。

あなたはそれをビジネスと「持続可能な」ビジネスに発展させたいですか、それとも「巨大な」ビジネスになりたいですか？持続可能性とは、会社自体の存続を維持することを主目的として、安定性を維持および維持するためにスタートアップを少しずつ確立および開発することです。

一方、巨大なビジネスは、大規模な投資家からの資金調達を目的とするスタートアップです。そしてもちろん、これは進歩的な発展を伴う市場を支配する可能性があります。Vogelsによると、世界自体では、世界の平均的なスタートアップは持続可能なビジネスモデルを選択することです。これは、適切なスタートアップエコシステムを形成するための非常に良いステップです。

3.スタートアップのアイデアを実行する

上記の2つの準備が完了したと見なされた後、次は実行方法です。開発者としてのあなたは、長くより詳細に考えることができなければなりません。実行は対象となるターゲット市場への製品パッケージと直接接触するためです。

「公式が見つかった場合、参照がすでに存在するため、その後の意思決定などをより迅速に行うことができる」と彼は説明した。

スタートアップのアイデアを実行する場合、これは手のひらを回すほど簡単ではないことを知っておく必要があります。きっとあなたは時々あなたが前に予測しなかった様々な問題を見つけるでしょう。しかし、心配しないでください。解決策を見つけることができれば、これらの問題は大きな一歩となり、スタートアップを成長させるでしょう。

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4.スタートアップを育成するための適切な人材の選択

次の段階は、才能があり、スタートアップの開発に参加してくれる人を選ぶ必要があるということです。あなたは一人でそれを行うことはできません、これはあなたにとっては多すぎます。Vogelsは、成功しているすべての企業に優れた作業チームがあると信じています。そのためには、適切な人物を選択でき、慎重に考える必要があります。

Vogelsは、上記の4つの点を創設者とスタートアップ開発者が真剣に実行できれば、障害のリスクを最小限に抑えることができると述べました。ただし、すべてが最適に準備されていても、スタートアップの構築に失敗する要因は数多くあります。