Buka-baju.com〜カスタムTシャツスクリーン印刷コンセプトデザインスクリーン印刷
Twitter.comからの画像 Tシャツは、誰にでも、いつの時代にも着ていただける、市場の大きなファッション商品となっています。その大きなターゲット市場のために、Abdur RasyidとLanang Kharismaはこのシャツの大きな機会を見ました。それで、彼らはまた、Buka-baju.com（BBDC）と呼ばれるビジネスを開くことに挑戦しました。
非常に激しい競争を克服するために、彼らはまた、創造性をデザインする能力とカスタムシャツを作るという独占的なサービスを備えた#technologyスクリーン印刷手動スクリーン印刷を利用しています。消費者の要望に応じてTシャツにスクリーン印刷することを目的に、自由な相談室を無料で開設。
この作業努力により、6か月以内に、500万ルピアの初期資本を返すことができました。現在、彼らのビジネスは毎月最大2000万ルピアの売上高で成長しています。では、実際のBBDCビジネスはどうですか？レビューの後。
ブランド名の由来Buka-Baju.com
流行の影響でRasyidが登場したと認められたビジネスの名前としてシャツの名前が選ばれました。Rasyid氏によると、BBDCの従業員が製造工程でトップスを着用しないことが多かったため、この名前が付けられました。
暑い南タンゲラン地域は、これらの従業員が服を脱ぐ理由です。このことから、Tシャツのビジネスブランドとして「ブカバジュ」が誕生しました。「ぶかばじゅう」は、いたずら以外にも注目を集め、好奇心をそそる効果があるとされたため、この名前がつけられた。
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初期の取り組み
Buka-baju.com事業は、RasyidとLanangによって開始され、共同の月給から500万ルピアの資本しか得られませんでした。当初の資本金は、その後、いくつかのスクリーン印刷装置を購入し、南タンゲランのチプタットに生産および販売促進事務所のための場所を借りました。事業の開始当初、RasyidとLanangは、＃internetネットワークで外部および内部のプロモーションを強化しました。
残念ながら、最初の2〜3か月の間、BBDC市場の反応はまだ静かでした。当時、注文はまだ非常に少なく、単位のみでした。これが発生すると、Rasyidは生産コストを頻繁に修正します。しかし、孤独な注文の背後にあるRasyidは、ユニットスクリーン印刷注文サービスでこのビジネスを成長させる絶好の機会を見つけました。
事業開発
最後に、Rasyidは、効果的な販促用釣り人としてユニット注文も行いました。機会を見るための彼の本能は効果的であることが判明しました。6か月後、BBDCビジネスの広がりが感じられ始めました。それらの1つは、戻ってきた初期資本によってマークされています。
創業以来、受注の伸びも続いています。Rasyidはさらに述べ、最初から6か月目まで、BBDCの注文は100〜200枚のTシャツに達する可能性があります。6か月後、注文の需要も再び増加し、300〜400枚のTシャツに達しました。
2012年に、RasyidとLanangはなんとか15百万ルピアの資本で店を開くことに成功しました。このショップは、RasyidがTシャツや商品の陳列場所を保管するために使用しています。また、注文に失敗した商品の保管にも使用されます。現在、Buka-baju.com事業には、生産と設計の分野で4人の従業員がいます。Tシャツの注文の開発も月500-700ピースに達しています。
注文の範囲は、島を越えて、さらには国を越えて達しています。単価が7万ルピアから8万5千ルピア、卸売シャツが5万ルピアから65,000ルピアの範囲で、RasyidとLanangによって開始されたこのBBDCビジネスは、毎月最大2千万ルピアの売り上げを生み出すことができました。Buka-baju.comサービスに興味がある場合は、Twitterアカウント@bukabajudcにアクセスしてください。
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ビジネス上の制約と困難
ビジネスでの彼の成功にもかかわらず、Rasyidはビジネスを実行する上で彼には障害がないわけではないことを明らかにしました。Rasyid氏は、ユニットスクリーン印刷の注文に支配された孤独な注文を受け取ったと述べました。スクリーン印刷の開始時には、彼らの収入は100万ルピアにも達していませんでした。しかし、彼らはビジネスを行うには祈りとビジネスが伴わなければならない、と信じています。静かな生産順序に加えて、特にスクリーン印刷イメージのデザインに一致するように色を混合する場合は、しばしば制約が発生します。
しばしば経験されるもう1つの障害は、設計相談プロセスが行われるときです。まれではありませんが、多くのお客様が何度も設計の変更を求め、求めています。そのため、このビジネスを実行する際、RasyidとLanangは実際には余計な忍耐と、顧客の優先順位付けを継続する必要があります。
