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新規、中小規模の企業が注意しなければならない10の失敗の原因

ビジネスの失敗の原因を早い段階で知ることは、それを予測する方法を見つけることができるので、明確な利点です。実際、ビジネスの世界での失敗は当然のことであり、誰にでも起こり得ることですが、問題の防止と解決にさまざまな努力を払うことで、これらの失敗を最小限に抑えています。

多くの人は、起業家候補に「失敗した割り当て」をすぐに使うことを提案しましたが、誰かに「失敗した割り当て」がどれほど起こり得るかは誰にもわかりません。ビジネスの動機はこれについて話すのが得意ですが、現実の世界では、それを経験します。だからこそ、私たちがビジネスの失敗の原因を調査する必要があるのは、将来、同じ失敗が起こらないように、他のビジネスで発生する新旧のビジネス、中小企業、大企業などです。

しかし、最も重要なことは、ビジネスの失敗の原因を知ることだけでなく、失敗からどのように回復できるかです。実行されているビジネスの評価、改善、再構築は、ビジネス競争で生き残り、成長できるようにするために、実際に継続的に実行する必要があります。

ビジネス失敗の最も一般的な原因

ビジネスの失敗の原因は、内部と外部の両方の要因によって異なります。一般に、ビジネスの失敗を引き起こす要因のいくつかを以下に示します。これらは予測する必要があります。

事業内容を理解していない

ビジネスを始める前に、実行されるビジネスについていくつか知っておくのに役立ちます。そしてもちろん、ビジネスが私たちの科学と興味の分野に一致していれば、さらに良いでしょう。

ビジネスを構築することは、商品やサービスを生産することだけでなく、コミュニティが何を必要としているのか、要求の頻度はどのくらいなのかなどを知る必要もあります。

実際、私たちは事業分野の専門家である必要はありませんが、少なくとも他の人々と協力し、その分野での経験があります。

たとえば、料理の世界に興味があり、レストランで働いたことのある人は、自動車の世界に興味があり、経験のある人よりも、間違いなく料理ビジネスを構築することができます。

楽しみのためだけにビジネスを運営する

ビジネスを運営することは、通常試行錯誤に基づいて行われるギャンブルをすることとは異なります。確かにそのように考える人もいますが。

ビジネスを構築するとき、私たちはエネルギーと心を奪う厳しい仕事に備える必要があります。出張では、克服しなければならない手ごわい課題に直面する可能性が非常に高いです。

私たちが単に事業を始めたい、または事業を始めようとしただけでは、これらの課題をすべて克服することはできません。当初から、私たちは真剣にビジネスを運営するつもりです。なぜなら、流行と試行錯誤だけのビジネスは、通常、すぐにビジネスを失うからです。

マーケティングの経験がない

優れたマーケティングは、あらゆるタイプのビジネスの成功の鍵の1つです。マーケティングの経験がないため、ビジネスの失敗の原因になる可能性があります。

今日のようなデジタル時代でも、従来のマーケティングに「閉じ込められた」ビジネスがまだあります。確かに、従来の方法でのマーケティングは、特定のビジネスでは依然として効果的に使用されています。ただし、テクノロジーをマーケティング手段として利用しないと、企業は多くの消費者を失うことになります。

マーケティングの専門家を採用することは、生き残るためだけでなく、進歩して収益性の高いビジネスに発展するための非常に適切なステップです。

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管理と財務を管理できない

ビジネスを運営する上で、戦略的決定を決定する際のポリシーの作成は、行政記録とデータに基づく必要があります。本能と本能だけに頼ることはできません。

同じことが財務問題にも当てはまります。起業家が優れた財務データを持たずに事業を営むケースはたくさんあります。これにより、起業家は利益、売上、および費用の相関関係を知ることができなくなります。

管理と財務の観点から正確なデータがないと、雇用者が知らないうちに、下位レベルでの誤用が発生する可能性があります。

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原材料・設備の調達・保守に関する理解不足

起業した起業家の多くは、原材料を購入する際に過ちを犯しています。原材料の購入は、消費者の需要やニーズに注意を払う必要があり、無駄になる可能性があるため、過剰であってはなりません。

また、購入した原材料が破損しにくいように、その維持管理についても理解しておくことが重要です。

資本および信用管理を管理できない

起業家は資本が常にお金に関係するわけではないことを知っているべきです。銀行への過剰な与信は避けてください。将来の費用負担になります。

銀行から資本を借りる必要がある場合は、ニーズと支払い能力に合わせて調整する必要があります。さらに、すべての消費者が契約に従って支払うことができるとは限らないため、消費者に「保留中の支払い」を与えるときは注意が必要です。

個人のニーズに合わせて、事業資本とお金を分けてください。まれに、これが財務上の問題を引き起こし、ビジネスの失敗の原因になることがあります。

起業家人材不足

人材はあらゆるタイプのビジネスにおいて非常に重要です。起業家的な洞察力のある人事部は、従業員としてだけでなく、管理されているビジネスの成功に影響を与える人々としても自分自身を位置付けているため、よりうまく機能します。

注文を待たなければならないロボットのような従業員を絶対に作らないでください。可能であれば、彼らがビジネスオーナーのように機能するように指示を出し、改善分析の課題を提示し、優れた人々に定期的に報酬を提供します。

「適切な場所に適切な人」という原則は、人事管理にも非常に重要です。従業員を適切な位置に配置することで、従業員はより最適に働くことができます。

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事業運営に焦点を当てていない

一貫性と忍耐力は、ビジネスを成功させるための重要な要素です。焦点を絞ったビジネスマンだけがビジネスを通じて成功することができます。

実行中のビジネスに焦点を当てることで、実行中のビジネスの潜在的および不利な点を見つけることができます。さらに、もちろん、ビジネスの可能性を高め、ビジネスに存在する欠陥を改善するために何をする必要があるかをよりよく理解できます。

テクノロジーに関する知識の欠如

これまでのところ、テクノロジーの変化の速さとそれがビジネスの世界に与える影響を見てきました。技術の変化を見越して遅れている人々は取り残され、彼らのビジネスの失敗の原因になります。

私たちはマーケティングと販売だけでなく、顧客との関係を維持することについても話します。

1つの例として、テクノロジーを使用して顧客データベースを保管するすべての企業は、当然ながらシステムに優れたセキュリティを備えている必要があります。システムのセキュリティを維持できないと、データベースから顧客データが失われる可能性があります。これは、当然、コンシューマデータベースを必要とするビジネスにとって非常に致命的です。