Coconuts.co、アジア諸国のスタートアップニュースポータル都市

ココナッツポータルニュース

あなたはインターネットでアクティブで、よく見られる場合に同じニュースを持っている主流のニュースポータルで情報をよく読んでいる個人の1人ですか?答えが「はい」の場合は、コミュニティのホットな問題を引き起こし、それをバイラルにパッケージ化するコンテンツを提示するニューヨークの#mediaオンラインスタートアップの1つであるBuzzfeedに精通している必要があります。

盛り上がった一部の地元メディアも、Buzzfeedなどの配信スタイルを採用し始めました。id.Techinasiaからの報告で、今回はMaxmanroeがCoconuts.coと呼ばれる同様のポータルについて説明しました。このニュースポータルは1年ほど前に誕生しました。このバンコクを拠点とするこのスタートアップは、ジャカルタとバリに拡大することで、この国のドメインを活性化するのに役立ちました。

Coconuts.Coについて

ココナッツメディアは、ソーシャルメディアネットワークとビデオコンテンツを利用して、アジアの都市部における情報報道を強化するローカルWebサイトです。現在、Coconuts.Coの月間訪問者数は150万人(ユニーク訪問者、Coconuts.Coへの訪問者として)で、Coconuts.TVの公式YouTubeチャンネルのビデオあたり平均20,000〜30,000回の訪問があります。

オンラインメディアCoconuts.coの創設者、バイロンペリーという名前の彼は、バンコクに住んでいる駐在員です。Byronは最初、CoconutsBangkok.comという名前でスタートアップを始めました。スタンドの初めに、バイロンバイロンは単一のコンテンツフィラーの役割を果たしました。誕生当初、ココナッツは普通のブログでした。

しかし、しばしばバイロンのバズフィードが刺激を受け始めるのを見て、それが彼に同様のオーラでCoconuts.coを開発するように励ました。バイロンは彼のスタートアップで「ユーモラスで皮肉な要素があり、どの都市にもハードニュースからレストランやライフスタイルまでさまざまなトピックがあります」と説明しています。

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Coconuts.Coの開発

アジア市場の発展がビデオコンテンツに興味を持ち始めたので、バイロンはCoconuts.tvと呼ばれる新機能を追加するために率先して取り組みました。YouTubeのヘルプをcoconuts.coの動画コンテンツの専用チャンネルとして使用する機能。2015年3月まで、Coconutsは400万のユニークビジターを獲得し、アップロードしたビデオごとに20,000〜30,000のビューを獲得したと主張しています。

バイロンによれば、ビデオコンテンツの存在は、収益化を行うための重要な要素となっています。バイロンはまた、これまでにココナッツはヨーロッパのいくつかのテレビチャンネルにビデオコンテンツを販売してきたと説明しました。「刑務所でのタイのボクシング映像は、ドイツが所有するRTLが購入したコンテンツの1つです」とバイロンは説明しました。今後、Coconutsはオンラインのビデオ配信会社であるRightster.comとのコラボレーションも計画しています。

Coconuts.coによる収益化

収益化の問題については、ビデオコンテンツを除いて、Coconutsは現在まで広告とスポンサーコンテンツに依拠しています。残念ながら、バイロンは毎月の平均収入を公表することに消極的でした。ココナッツは、広告やビデオの他に、タイの携帯電話会社と10か月間協力契約を結んでいます。

Coconuts.Coの独自性

バイロンはまた、彼の#startupにはユニークで競争力があると説明しました。ココナッツは、非公式で過酷な言葉をたくさん使用しています。しかし、バイロンによると、これはベンダーが宣伝することをためらうことはありません。「私たちが異なるので、これは私たちのセールスポイントの1つになりました」と彼は説明しました。彼のサイトのもう一つの利点は、ローカル市場をターゲットにしたい広告主に機会を開くローカルコンテンツの量です。

これまで、ジャカルタとバリのココナッツで利用できるローカルコンテンツはまだ英語です。しかし、近い将来、彼はチームを編成して、世界の読者がコンテンツのコンテンツを理解しやすくするために、世界言語のコンテンツに取り組む予定です。「ジャカルタ、その後バンコク、そして他の都市に続いている」と彼は言った。

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彼によれば、世界の市場状況は非常に有望であるため、世界への拡大は良い決断です。継続的な開発が急増したことを見て、バイロンは世界に拡大するという彼の決定が正しい決定であったと信じさせました。

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