イベン・リヤント、ベンガルチャイルド、現在トラスミ・グループの最高経営責任者
Ibnu Riyanto-結婚は、多くの場合、誰かがより良い人になるための入り口です。結婚後、一部の人々はよりオープンマインドになります。その時点で、彼らはすでにより責任があるはずの家長の地位を保持しているからです。結婚はまた、チレボン出身の失業中の青年イブヌリヤントがビジネスと貿易をするきっかけにもなっています。
結婚後の2006年以降、イブヌはビジネスを開始し、現在に至るまで、トラスミグループの成功した見事なCEOとなっています。では、このビジネスの世界におけるイブヌリヤントの歩みと闘いは何でしょうか。レビューの後。
イブヌリヤントの事業の始まり
1,500万ルピアの最初の結婚資本封筒から、イブヌはバティックを作るための材料として使用された布を取引することから事業を始めました。このビジネスを運営するにあたり、イブヌ氏は経験も、ネットワークも、ビジネスを行う知識もないため、決断しました。
イブヌの家族はバティック職人でしたが、彼は本当に最初からビジネスを始めたことを認めました。これらの森の生地を販売するために、イブヌは彼の故郷の村、トラスボン、チルボン県でバティック職人にこれらの生地を提供しました。
ほぼ2年間、イブンはこの布の商人として事業を始めました。イブヌと他のバティック起業家との激しい相互作用のため、イブヌのビジネス本能はますます磨かれていきました。彼はまた、バティックの服をリクエストする機会を得ました。あまり考えずに、イブヌはすぐにこの機会に彼のビジネスを拡大し、チレボンで本格的なバティック服を提供する対流ビジネスを探しました。
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Ibnu Riyantoのビジネスの増加
このアパレル事業では、イブヌの事業は成功のはしごを追跡し始めました。これは、2008年にマレーシアからのバティックの認知とともにバティックの需要が急増したためです。当初から彼は西ジャワのジャカルタでの販売のみを担当し、その後イブヌのバティック衣料品市場はパレンバンとスラバヤに拡大しました。
バティックの誤った販売と注文により、売上高も200％大幅に増加しました。イブヌ氏は、2008年に彼のビジネスは劇的な転換期を迎えたことを認めました。
バティックの売却による莫大な利益から、2人の子供の父親は、チレボンのプレレドに16 m2のエリアを開きました。このショップでは、イブヌがチレボンのバティック布とバティック服を販売しています。2009年、バティックビジネスはさらに輝かしくなりました。
常にバティックのトレンドに従うことで、イブヌはすぐに2番目の店舗をオープンしました。2010年以降、イブヌはチレボンの外、つまりジャカルタ、スラバヤ、メダンにショップをオープンしました。開店する各店舗の平均面積は500 2です。
アリと象の哲学でビジネスをする
このビジネスの運営において、イブヌはアリと象の独特の哲学を使用しています。最初は彼はアリのような小さなビジネスマンであったことに気づきましたが、常に熱狂的で忍耐強く象を倒すことができたアリのように一生懸命働いていました。
アリとゾウの哲学に加えて、彼はまた、ゾウと友達になることによる移植技術を実行します。
成功したバッドボーイ
まだ在学中、イブヌは頑固な子供だったと認めた。それでも彼は常に両親に証明することを決心し、彼は独立して成功することができた。彼が妻の責任を負うと、イブヌは自分のビジネスを始めることにさらに熱心になりました。成功を収めるために、イブンは多くの障害と苦味さえも扱わなければなりませんでした。
彼のビジネスを始めるとき、イブヌはビジネスを発展させるために回転しなければならなかったお金を節約するためにモスクで寝なければなりませんでした。幸運はジャカルタの店の1つがRp。2500万で商品を完済したいと思ったときに来ました。この業績から、イブヌは他の大実業家のように成功することができるという自信と熱意がありました。
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Ibnu RiyantoがTrusmi GroupのCEOに
バティックビジネスから、今イブヌは他のいくつかのビジネスに浸透しています。イブヌは大手ビジネスマンのワスキータとトリニティとともに、現在不動産ビジネスの先駆者です。このプロジェクトは約8,000億ルピアの価値があり、イブヌ氏とその同僚が、アラムステラに浴衣という日本のコンセプトのアパートを建設するために使用します。
現在、イブヌリヤントのビジネス分野であるトラスミグループのCEOは、バティック小売、不動産開発、メディア、レンタカー、料理など、いくつかの分野に拡大しています。
