人事管理機能は、スタートアップを素晴らしいものにすることができます

まだスタートアップ企業であるため、人事管理機能を忘れてしまうことがよくあります。他のいくつかの理由は、多くの場合、小さな資本から始めて、頭の中で発生し、多くの仕事と感じは一人で行うことができません。

実際、もしあなたが大きな速いビジネスを望んでいるなら、ビジネスパーソンはスーパーマンになることはできません。したがって、ビジネスにおける最も重要な投資はその人的資源です（「人的資源の定義」を参照）。

実際、企業や企業における人的資源管理の機能は何ですか？人事マネージャーは、失望したり、効果的で、満足したりしないように、社内の既存の人的資源を管理する義務があります。完全なレビューに続き、

人事管理機能

大まかに言えば、企業/ビジネスにおける人的資源管理には、次の9つの機能があります。

1.人事計画の実行（計画）

人的資源管理計画の機能の最初のポイントは、企業の労働力の需要（需要）と供給（供給）に関連する計画を立てることです。

2. 採用

採用とは、会社のニーズに応じて能力を持つ有望な従業員を見つけて呼び出すプロセスです。

3.選択（選択）

労働選択は、適切な労働力を見つけ、会社/ビジネスのニーズに従って、応募する多くの候補者のプロセスです。この選択プロセスには以下が含まれます。就職申請書を受け取り、各申請書を確認し、面接と選択テストを行い、最も適切な労働力を決定します。

4.オリエンテーション、トレーニング、開発（入門）

オリエンテーションは、選択された労働者に作業領域と企業を紹介するプロセスです。さらに、このプロセスの後には会社の規制が導入され、他の労働者にも導入されます。

トレーニングと開発は、従業員が行う作業に関連するトレーニングまたはトレーニングのプロセスです。トレーニングの目的は、特定の、詳細な、日常的な作業パフォーマンスのテクニックとテクニックの習得を向上させることです。開発の目的は、労働力の知識、人的資源の能力、態度、労働倫理、人格を改善および強化することです。

5.パフォーマンス評価の実施

業績評価プロセスは、従業員の活動を監視および評価することを目的としています。この業績評価プロセスは、他の人事管理機能から分離することはできません。

6.報酬を提供する（報酬）

報酬とは、直接的および間接的に商品やお金の形で従業員にサービスの報酬を提供することです。報酬の提供は、労働者の責任と成果に応じて、公正かつ適切に行われます。

7.統合（統合）

統合とは、個人、組織、企業、社会の利益を調和させるための取り組みです。これを行うには、人員配置の原則の姿勢を理解する必要があります。

8.メンテナンス（メンテナンス）を行う

このメンテナンスプロセスは、精神的、肉体的、および労働力の忠誠心の条件を維持および改善し、会社と従業員の間の長いコラボレーションを作成するアクティビティです。

9.仕事の終了（分離）

人事管理機能の最後の取り組みは、従業員を可能な限り最良の状態で地域社会に戻すという会社の責任を果たすことです。雇用関係の終了（レイオフ）は、会社と労働者の間の権利と義務を終了させるものによって引き起こされます

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人材をビジネスの弾薬に変える

工藤の最高経営責任者であるアグンヌグロホを振り返ると、企業が所有しなければならない5つの柱があります（どんなに小規模な企業でも）。人、製品、プロセス、文化、コミュニケーション。最前線から始める-人または人的資源。この1つの要素がなければ、製品を作ることはできません 。ビジネスパーソンが人事管理機能を知っていれば、製品は素晴らしいものになります。

次に、人事管理のこの側面は8つの部分に分けられます。選択、トレーニングと開発、報酬と福利厚生、作業管理、キャリア計画、従業員との関係、人事管理、および分離管理。

さて、問題は、資本が逼迫していてビジネスが始まったばかりの場合はどうなりますか？給与はどこから来ますか？

1.適切な場所に適切な人

人事管理の機能は採用から始まります。十分な資本がある場合は、もう一度考えてください。すべてのチームを元の大企業の上級者で満たす必要がありますか？大企業が迅速に対応できるように、多くの信頼できる従業員をすぐに探し、高い給与で支払う必要がありますか？

まあ、その良さはビジネスマンだけが知ることができます。重要なのは、適切な人を適切な位置に配置することです。資金が本当に少ないとしたら、すべての分野にプロの人材を配置する方法はありませんよね？

これが人的資源管理の機能であり、適切な立場にある人々のみを招待でき、他の目的のために資金を節約できるように効果的である場合はどうでしょうか。

2.スマートセラーの夢

Agung NugrohoがTech in Asia Meetup Jakarta（2017年4月27日）で説明したものを引用すると、ビジネスを構築する上で最も困難なことは、他の人に私たちの夢に従うように説得することです。資金がまだ少なく、多くの専門家をチームに招待することができない場合はどうでしょうか。

さて、最も一般的なのは、株式所有の提供、または一般に従業員株式所有計画と呼ばれるものです。おそらく計画はまだ価値がないかもしれませんが、チームで一緒に成長するように誰かを招待するとき、彼らは従業員としてだけでなく投資家としても来ます。

もちろん、FacebookやAlibabaのミラーを見ると、参加を勧められなかった人は非常に残念です。ちょうどあなたが知っているように、工藤は2人から始まり、その後400人に発展しました。Facebookは少数の人々から始まりましたが、今では大きな巨人などに成長しています。

ここが最も重要であり、強調する必要があります。最小限の資金でゼロから大規模に戦いたい強固なチームをどのように作ればよいでしょうか。

3.人々はマルチタスクを行う必要がありますか？

ほとんどの人は1つの仕事だけをやりたいです。プログラマーを募集していて、彼はコーディングだけに関心があるとします。時には、マルチタスクの仕事をしてくれる人が必要です。

最も重要なことは、競争を構築し、共に成長する精神です。エゴを解放し、他の同僚に悪影響を及ぼすチームメンバーをカットします。人的資源の有効性は非常に重要です。

一人で複数の仕事を同時にこなせるようになれば、遠慮なく話し合う必要はありません。後に財団が形成され、新しい従業員を採用することが可能になったときにのみ、これを行うことができます。

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4.楽しい雰囲気を作る

人事管理機能を適切に機能させることは、最も簡単な方法です。たまに集中したり、ピクニックや食事をしたりすることで、チームメンバー間の関係を強化できます。

派手である必要はなく、多額の費用がかかります。堅実なチームを構築することは、小さなことでもかまいません。チームメンバーが競争に勝つために苦労する。「私はボスです、あなたは命令に従います、または私は発砲します！」という偉そうな考え方を取り除く。

うまくいけば、この記事はあなたのチームの人的資源を管理する上でのインスピレーションを提供します。