事業の財務計画（事業計画）の作り方
Shutterstockによるイラスト 一見すると、一部の人々 にとって、このビジネスの財務計画を立てる方法は、厳格すぎて形式的に聞こえるかもしれません。実際、これは非常に重要です。特に、ビジネスに多くの関係者が関与する場合はそうです。実際、このビジネスプランは、潜在的な投資家が資金を支払おうとしていることを納得させるために使用できます。
さて、事業資本の「お金を燃やす」ことを決定する前に、次のことを知るための財務計画を必ず立ててください。
- ビジネスの方向性の明確さ（季節ではなく消費者が必要とし、ライバルと競争できるか？）
- 企業戦略と構造を持っている
- ビジネスのマーケティングの戦略と方法
- 市場性の概要
- ビジネスアイデアの最初の概念
- ビジネス利益の画像を計算する
- 運用コストを含む生産費を知る
- 競争相手の模索
将来のファンド投資家はビジネスプランを必要としています
たとえば、このビジネスには大量の資金が必要です。投資家、ベンチャーキャピタル、銀行などの新しい資金を見つけるにはいくつかの方法があります。まあ、これらの3つの側面は、ビジネスプランの形で書かれた文書が必要です。
目的は、提供する製品の種類と、製品が投資を行うのに魅力的である理由を簡単に説明することです。
ギャレットサットンが言ったように、ビジネスプランを書くための手順の作成者は、潜在的な投資家と債権者の頭の中で、次の3つの質問があると言います。
- あなたの会社への投資はお金を稼ぐことができますか？そして、この質問はそれらを説得するための重要な鍵です。
- 投資家はあなたが持っているビジネスコンセプトを理解し、好きですか？
- 信頼できますか？
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ビジネスの財務計画を立てる方法は？
1。エグゼクティブサマリー
すべてのアウトラインの中で、このエグゼクティブサマリーはストアウィンドウと同じです。だから面白くする必要があります。これには、タイトルと、ビジネスコンセプトの簡単な要約も含まれます。
それはビジョンと使命と目標が含まれています。すべてが人目を引くもので、明確で、言葉遣いではありません。
2.事業内容（会社の背景）
同社の背景は、業界の説明を調べ、現在および将来の見方を明らかにしています。さらに、組織構造、ビジネスの背後にいる人々、および付随するコンサルタントを含めます。株主の参加も重要です。
3.マーケティング戦略
マーケティング戦略は、市場分析を行った後に作成されます。起業予定者は、ターゲット市場を決定できるように、会社に影響を与えるすべての側面に精通している必要があります。通常、企業の財務計画を立てるとき、人々は一種のマーケティング計画を立てます。
4.競争分析の作成
この競争分析は、市場における競合他社（ビジネスライバル）の長所と短所を確認するのに役立ちます。さらに、これには会社に利益をもたらす戦略と、利益を上げるために開発できる障害も含まれます。
5.人材分析
これは、ビジネスの財務計画を立てる上で非常に重要です。人的資源の分析には、ビジネスを運営するために特定の競争に必要な人々が後で含まれます。
6.財務分析
ビジネスが実行されているときの費用と収入を予測または予測する形式の財務分析。これには、資本収益率、または通常はブレークイベントポイントとしても知られています。さらに、投資収益率、レバレッジなどを含めます。
7.事業拡大計画
この事業開発計画は最も興味深いものであり、投資家によって検討されています。これは、ビジネスがどの程度発展できるかという大きな機会を見ているようなものです。このセクションでは、ビジネス終了戦略を必ず添付してください。
8.リスク管理
ビジネスアイデアがどれほど優れていても、リスクの名前は常にそこにあります。この場合、投資家は会社で発生する最悪のリスクを認識します。
ビジネスプランでは、このビジネスリスクはオペレーショナルリスク、流動性リスク、ビジネスレシートなどです。この最悪の可能性に対処するための戦略を書き留めることを忘れないでください。
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このビジネスの財務計画を立てる際のデータの確実性は、ビジネスの将来に影響を与えるため、非常に重要です。投資家はお金の形でリスクを冒すことに注意してください。あなたはそれについて責任を負います。上に書かれていることはすべて、おおよその範囲ではなく、実際の画像であることを確認してください。
