スタートアップ企業を成功させるための6つのヒント

その量は他の国ほどではありませんが、成長・発展し始めている世界のIT産業を考える必要があります。そうではなく、スタートアップ企業（スタートアップ）デジタルがますますポップアップしている。テクノロジーと#internetの開発は、世界のデジタルスタートアップ産業の成長の原因であると疑われています。

これは確かに、このITベースのクリエイティブ業界でビジネスを行うための良い機会と見込みです。しかし、ビジネスの名前は、その形式が何であれ、それを成功させるためにはもちろん困難な努力が必要です。そして、覚えておくべきことは、活況を呈しているデジタル#startup業界にも失敗がないわけではありません。失敗の脅威とリスクは、開拓者が避けるべき懸念事項です。

ある機会に、Andal SoftwareのCEOであるIndra Sosrojdojoは、このITベースのスタートアップ企業を成功させるための経験とヒントを提供してくれました。彼によれば、あらゆる形態のビジネスは、Sカーブと呼ばれるサイクルを経験します。これは、スタートアップ ステージ（開拓の始まり）から中期および後期までの会社の旅の物語であるサイクルまたはターンアラウンド  です。

Sカーブ自体は4つのフェーズに分かれています。つまり、会社が設立されたときの出現フェーズ、急速な改善のフェーズと呼ばれる非常に急速なビジネス成長のフェーズ、低下の改善のフェーズ、または成熟フェーズと呼ばれるビジネスの成長のフェーズと呼ばれるビジネス成長の停滞のフェーズです。インドラによれば、ビジネスの人々はこれらの4つのフェーズについて十分に理解する必要があります。Sカーブを理解することで、企業が衰退や停滞を経験しても、ビジネスマンはメンタリティを維持できるため、これは重要です。

停滞に対処するために、インドラはいくつかの原因を特定し、それらを回避するためのヒントも明らかにしました。インドラソスロージョのヒントは次のとおりです。

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1.市場の飽和を回避する

ITスタートアップ企業は、ソフトウェア製品の処理に従事するだけでなく、クラウドサービスやその他のサービスビジネスの提供など、他の分野の企業の移転も試みる必要があります。これは、市場の飽和を回避するためにデジタルビジネスによって行われる必要があります。

各製品およびサービス自体には、市場が飽和状態にある期間に特定の制限または制限があります。したがって、これが発生した場合、会社は通常、消費者を見つけることが困難になります。このため、対象となる市場がすぐに飽和状態にならないように、イノベーションと更新を定期的に行う必要があります。

2.競争でタフになる

ビジネスでは、競合他社、または他社の競合他社が常に存在します。この競合他社は、可能性を一目見た後、会社の市場を獲得できる可能性があります。これは通常、会社が改善フェーズの減少を経験したときに発生します。これがあなたの会社に近づいたとき、あなたは続けてこれを前向きにする必要があります。

この競争が発生したときに行う必要があるのは、自社の製品が競合他社より優れていることを示すことです。そうでない場合は、顧客を責めないでください。そうしないと、顧客は競合他社の会社に目を向けます。

3.値下げに注意

ITとデジタルの世界でビジネスを行う上での1つの障害は、減少する傾向がある市場価格です。価格の下落は、＃teknologiの急速な成長によって引き起こされ、古いテクノロジーの放棄と価格の下落につながりました。

このデジタルスタートアップ企業にとって、IT価格の低下傾向に簡単に陥らないように、常に製品やサービスを最新のテクノロジーで更新し続ける必要があります。

4.リソースを追加する

大企業を作るには、企業には投資する勇気が必要です。この投資は、人的リソースであろうと他のリソースであろうと、リソースを見つけたり追加したりすることによって行われます。会社が成長して厳しい競争に遭遇したとき、それは新しい顧客や顧客を引き込み続けるために投資しなければならないときです。これは、潜在的な顧客や潜在的な顧客を競合他社に引き取らせたくない場合に行う必要があります。

5.サービス力を高める

あなたの会社が多くの多くの消費者または顧客で成長しているとき、確かにより良いサービスを提供できるようにあなたを要求します。顧客にサービスを提供するには、有能なシステムを作成できなければなりません。試すことができるサービスシステムの1つは、テクノロジー統合を改善して、顧客にとって最高のサービスを形成することです。

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6.会社の管理方法を学ぶ

スタートアップビジネスを始めるとき、あなたはそれを簡単に行うことができます。しかし、会社が大きくなった場合はどうすればよいでしょうか。もちろん、大企業では一人で行動することはできません。

あなたはより強力な管理と会社の管理技術を必要としています。したがって、最初から、生き残るために会社を管理または管理する方法について、あちこちから学び始める必要があります。