スタートアップTiket.com成功の裏話
あなたのビジネスを成功させるために、他者とのコミュニケーション関係はどのくらい重要ですか？他者とのコミュニケーションと密接な関係を確立できることは、ビジネスマンが持つ必要のあるソフトスキルの1つです。この原則は現在、ナタリ・アルディアントによってしっかりと守られています。
この成功した青年実業家がかつて大学生からの昼食の日付を断ったと誰が思ったでしょう。その理由は非常に単純です。つまり、女子学生が料理を終えるのを待つことは、時間の浪費の一種だと考えているからです。プログラマーまたは社会的関係に干渉を経験する人々が通常所有している「ユニークな」考え方。
しかし、その考え方を維持することに固執し続けることで考えていた人は、デジタルの#startupの世界でのハードワークの結果を生み出すことができました。その1つは、世界最大のオンラインチケット販売スタートアップサイト、Tiket.comです。
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Tiket.comスタートアップの開始
情報技術大学の専攻を1年間卒業した後、2008年にナタリは同僚の何人かと協力して、ジャカルタで最初のライフスタイルをテーマにしたオンライン新興企業であるアーバネシア（www.urbanesia.com）を設立することを決めました。しかし、ナタリが2年後にアーバネシアチームとの協力関係を去ることにしたため、このコラボレーションは長くは続かなかった。当時ナタリは、アーバネシアには良好な成長の可能性はないと想定していましたが、ついに2012年にコンパスはアーバネシアの株を購入することを決定しました。
アーバニシアチームとのコラボレーション以外に、ナタリはConray Groupの共同創設者および上級ソフトウェア開発者とも短時間で協力して、ゴルフコースのオンライン予約を促進するGolfnesiaと呼ばれるスタートアップを構築しました。しかし、明らかにジャカルタには一般向けのゴルフコースのスペースがあまりなく、これがゴルフネシアの発展を妨げています。そして再び、ナタリは彼が始めた2番目のスタートアップを去ることに決めました。
以前の2つの失敗から学んだナタリは、今度は飛行機のチケット、列車、ホテル、イベントの予約に従事しているオンラインのスタートアップを設立するために率先して取り組みました。このイニシアチブは、Tiket.comという名前のオンライン新興企業にとって成功の良い勢いであることが判明しました。
ナタリは、スタートアップを始めたばかりのすべての関係者が、投資するためにお金を使うか節約する適切な時期をいつ知っている必要があると考えています。投資し、市場の注目を集めるために多くのお金を費やすことをいとわないビジネス人々にさせないでください。開拓されている潜在的なスタートアップを持ち上げることができる特別な戦略を立ててください。1つの例は、Tiket.comの新興企業が行ったことです。2011年に設立された新興企業は、2012年の売上高の13倍に達した素晴らしい売上高で2013年に利益を得ることができるようになりました。
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当時、Tiket.comの創設者たちは、非常に素晴らしい資金を費やして4億6700万ルピアに達することで、放置された通話の数を数えることができるシステムを構築することを決定しました。そこから最終的に、1日あたり数千件の着信コールのうち、見落とされて最終的に無視されたコールの60〜70％が見つかりました。
このことから、Nataliと他のチームは、Tiket.comの開発をサポートするために、より多くの人材を採用することを学びました。他の人には実現できないかもしれないが、Tiket.comに成功をもたらす本当にシンプルな戦略です。2014年まで、Tiket.comにはTiket.comスタートアップの開発をサポートする150人を超える人材がいます。
これは、Ticket.comをオンラインチケット予約サービスプロバイダーとして最前線に導いた成功レシピの1つでもあります。
Tiket.com開発計画
Tiket.comは、チケット予約の分野で成功しているオンラインスタートアップの1つとして、世界外でビジネスを展開することを計画しています。2014年の最後のいくつかの期間に、Tiket.comは海外でのサービスの提供を開始する予定です。
Tiket.comは、香港、オーストラリア、中国、マレーシア地域の多くの企業と協力して、新しいTiket.com支店を開設する予定です。Nataliはまた、Tiket.comが今後数年間で世界で拡大する投資環境の監視に注意を払い、株式を一般公開することができる立場（IPO）に到達できると常に楽観的です。
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Natali ArdiantoのTiket.comでのサクセスストーリーは、ビジネスチャンスを注意深く見極めることを伴う情熱に従って作業することが重要であるという貴重な教訓を提供します。スタートアップを成功させるために必要なのは、多額の設備投資だけではありません。スタートアップを将来の成功レベルにまで導くには、確かなチームと継続的なイノベーションが必要です。ですから、先駆的なスタートアップを始めるための大きな資本がない場合は、最初に絶望しないでください。
