Rachmat Gobel〜電子起業家のフィギュアからのインスピレーション

「リーダーは作られる、彼らは生まれない...」

Rachmat Gobel-このフレーズは、Rachmat Gobelの図から学ぶことができる刺激的なものをかなり代表しています。彼の姿は確かにビジネス界の見知らぬ人ではありません。Rachmat Gobelは、HRとSDAを処理して世界クラスの高品質の電子製品を生産することに長けているビジネス界の人物として知られています。

1962年9月3日にジャカルタで生まれた男は、7人の兄弟の最初の息子と5番目の子供でした。初めに、PT。ナショナルゴベルは父親のH. Thayeb Mohammad Gobelによって開拓された会社で、家族の最初の息子であるRachmatは、父親から家業の後継者として懲戒処分を受けました。

学校の休暇中、ラフマットは、他の工場労働者の日常と同じように、工場で丸一日の職業訓練を受けに急いだ。運動全体もまた、父親との話し合いを通じてビジネスの直感を磨くことによって支えられました。 1981年に高校を卒業するまで、彼の技術的能力とビジネススキルを磨くために、このリズムはRachmatによって継続的に実行されました。

高校卒業後、ラックマットはようやく東京の中央大学で学術教育を続けることを選びました。6年間の日本留学中に、Rachmatは最初の2年間を使って日本のビジネス言語と文化を勉強しました。2年前、彼は国際貿易の分野で大学を卒業しました。ラフマットは故郷に戻る代わりに、日本での時間を使って松下グループでの業務慣行を行い、コミュニケーションを促進し、良好なビジネス関係を確立しました。

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父の死後のビジネス闘争

父親が1984年半ばに亡くなった後、1988年にラフマットは祖国に戻り、父親から受け継がれた家業を続けるために永住しました。当時、ラフマットは必ずしもPTですぐに高い地位を占めるとは限りませんでした。ナショナルゴベル。バッテリー工場のトレーナーに就任し、1年後、中堅層で経営計画システムを構築。

90年代の初めに、ラクマットは急速に発展する世界経済状況を利用する絶好の機会を見ました。彼はまた、Masushita-Gobel会社（日本の松下電器との合弁会社）とのコラボレーションと調整を通じて、Gobelビジネスグループの事業拡大を先導しました。この拡大プロセスを通じて、ゴベルのビジネスグループは、当時の政府の方針に従ったプロセスで、製品の生産とマーケティングを輸出レベルまで拡大しました。

政治情勢の激動が1998年に世界で多面的な危機を引き起こしたとき、ラフマットは危機を乗り切るために会社の業績を安定させようとしました。慎重な計画と管理システムのおかげで、彼はPT間のコラボレーションを拡張することに成功しました。松下電器産業株式会社との国際ゴベル 株式会社 PTの旗の後援の下で。National Gobel（現在の名前をPT。Panasonic Manufacturing Worldに変更）。今まで、PT。パナソニックマニュファクチャリングワールドは、機能と価格の面で高品質の製品を提供することにより、世界のコミュニティに貢献することを約束する世界最大のエレクトロニクス企業の1つです。

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社会およびスポーツ部門におけるラフマットゴベルの人物像

ビジネスマンであるからといって、Rachmat Gobelがスポーツや社会社会の分野での他の活動を忘れることはありません。Thayeb Mohammad GobelとAnnie Nento Gobelの夫婦の息子は、世界の中小企業の発展に大きな注意を払いました。ラクマットの積極的な役割と指導的努力により、1997年に彼はバクティ協同組合および中小企業賞を受賞しました。

それだけでなく、RachmatはKadin（世界経済協力委員会）の会長も務めており、GABEL（電子工業会社協会）、METI（世界再生可能エネルギー協会）、APINDO（世界雇用者協会）などの組織にも積極的に関与しています。他の。

スポーツの分野では、ラフマットはKOI（世界オリンピック委員会）、PERSILAT、IPSI（世界ペンチャックシラット協会）、PERPANI（世界アーチェリー協会）などのさまざまなイベントや組織でも積極的な役割を果たしました。ラフマットはまた、世界における芸術の世界の役割を高く評価しており、世界のテレビの人々を対象としたパナソニックゴベル賞を創設しました。

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Rachmat Gobelの熱意、努力、感謝は、若者が常に創造的で目標を達成するために奮闘するための模範であり、動機であるべきです。私たちの周りの人々との積極的かつコミュニケーションの関係を構築することを忘れないでください。