ここでウォルマートの創設者からのヒントを武器に成功する小売ビジネスを構築する

小売業について話すとき、ウォルマートの名前は確かに最大の1つです。米国に本拠を置く小売会社は、1962年にサムウォルトンというビジネスマンによって最初に設立されました。それが最初に開発されたとき、ウォルマートはさまざまな製品を提供する小さなスーパーマーケットの形でしかありませんでした。しかし、創設者の多大な努力と事業拡大の勇気のおかげで、ウォルマートはついに世界最大の小売業と世界で3番目に大きな公開企業になった。

事実、この会社の資産は1992年に250億ドルと推定されています。このような大きな成果により、多くの人々がサムウォルトンの企業秘密について尋ねていることは確かです。知りたい場合は、ここでウォルマートビジネスの開発におけるサムウォルトンの成功の秘訣について説明します。

1.ビジネスにおけるコミットメントの優先順位付け

サムウォルトンの成功への最初の秘密は、常にビジネスの遂行にコミットメントを持っていることです。彼が最初に小売ビジネスを開発したとき、サムは彼の仕事をとても愛していました。この愛から、困難な状況下でもビジネスを発展させ続けるという忠誠心とコミットメントが生まれます。

これは、私たちがビジネスに入るとき、私たちが最初にビジネスを愛していることを確認する必要があるということを教え込む必要があります。コミットメントがあると、問題が発生したときに、データの処理が軽くなります。

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2.従業員をビジネスパートナーとして考える

ウォルマートの小売店は、最先端の企業として知られています。その1つは、高いサービス基準にあります。店の労働者は常に最適に働き、消費者を失望させないように努めます。

これらの労働者の忠誠の秘密は何ですか？答えは、サムウォルトンが彼らを部下ではなくパートナーと見なしているためです。サムは、他社の従業員にはないさまざまな利点も提供します。これらの利点は、労働者の退職後の株式の分配です。そして実際、この戦略は従業員の忠誠心を生み出すのに非常に成功しています。

3.消費者満足の優先

消費者を直接巻き込む大部分の企業とほとんど同じように、サムウォルトンが運営する小売企業も、常に顧客満足度を優先するよう努めています。世界中に約15か国に支店を持つ世界最大の小売企業であるウォルマートのマネージャーは、会場で買い物をするときに消費者が失望しないように常にしています。

この取り組みをサポートするために、価格割引、ボーナスの提供、比較的アクセスしやすい場所の選択、毎日の営業、各製品の品質の確保など、多くの戦略が実装されています。それをすべて実行するのは簡単ではありません。しかし、もし私たちが顧客の信頼を得ることができれば、サムウォルトンによると、私たちのビジネスは存続しやすくなります。

4.費用に注意を払う

開発中の中小規模ビジネスの致命的な間違いの1つは、少額の費用に関連するコストを過小評価することです。ウォルマートを開発するとき、わずかな出費がサムの焦点でした。その結果、小売店は常に利益を上げています。

もちろん、経費を適切に管理できなければ、事業展開は難しくなります。生き残るためであっても、条件はまだ非常に困難になります。

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5.「すぐに使える」というアイデアの探求

そして、サムウォルトンがウォルマートの最新のビジネスを開発することに成功した秘訣は、他のアイデアを探求することです。もちろん、競合他社との競争に勝ちたい場合、競合他社にしか匹敵しないアイデアを実行することはできません。もっと創造的なアイデアを探す必要があります。ウォルマートを開発するとき、サムが適用した多くの異なるユニークなコンセプトがあり、彼の顧客はよりくつろいで顧客になった。

これらのステップのいくつかは、最終的に大きな成功を収めることができるまで、サムによって行われました。サムウォルトンは今や亡くなりましたが、知識の遺産とビジネス開発への情熱は、まだ若い起業家によって学ぶことができます。うまくいけば、ウォルマートの創設者と同じような成功を収めることができます。